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首先感謝神木煤化工能源公司領導給予我這次學習的機會，在本月有幸參加了班組長綜合素質提升學習。在整個學習中，我認識到班組長的使命和任務，深入了解到班組在企業中的地位和作用，明確了企業對現場管理干部的要求。同時，也更加認識到自己的不足之處。

然而，班組長在具體工作開展中還是有一定的難度。一方面，必須要在管理工作中充分調動班組成員的積極性，協調解決各種問題;另一方面，又要深入工作現場，全面了解各個生產環節，才能發現問題，管理到位。如何做到不僅自己要能出色地完成任務，還要使班組成員個個會干，個個愿干。通過學習，結合工作，我對自己以后的工作有個初步的規劃。

一要強化業務技能，提高學習能力。班組長要想服眾，必須得有拿地出手的業務技能。作為管理干部，不一定在生產技能上比普通員工出眾，但在貫徹領導意圖、辦文辦事協調等方面，要顯示出自己的專業水準。同時，要主動積極地學習，掌握更好、更新的管理手段，只有這樣，才能樹立威信，適應班組管理的需要。要本著干什么、學什么，缺什么、補什么的原則，扎扎實實搞好崗位技術培訓，提高班組的業務水平和綜合能力，不斷增強班組的凝聚力。

二要理清工作思路，講究工作方法，做到心中有數。作為一名班組長，首先要清楚自己要做什么、能做什么。如班組每一個成員的技術水平如何?實際工作能力怎樣?能否勝任所從事的工作?不勝任又該怎么辦等等。其次，要針對不同人員的個性和能力加以區別對待，要揚長避短，知人善任，充分調動每個人的潛能，揚長避短，共同為做好班組工作創造團結一致的良好氛圍。只有這樣，班組才會有很強的凝聚力和戰斗力，才能更好地發揮團隊精神，創造出輝煌的業績。

通過本次培訓，使我對班組管理有了全新認識。我將以本次培訓為新的起點，提高自身綜合素質，強化科學管理意識，提升班組管理水平，為能源公司的班組建設貢獻綿薄之力。（能源公司 高瑞）