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3月1日，164名來自陜煤集團不同板塊各個基層單位的班組長如約而至，齊聚在陜北礦業神南產業公司神南學院，開始了為期半個月的班組長綜合素質提升培訓。

這次培訓和我以往接觸的各種培訓截然不同，此次培訓元素多樣，時間安排緊湊，教學內容豐富，教學形式新穎。學員們學習認真、體驗深刻、研討熱烈。雖然培訓時間很短，但我感覺自己已經完全融入進了這個陌生而又團結的團隊里，身處其中，可謂受益良多。通過集中學習討論，讓我真正意識到了班組長的重要性，班組長是企業安全生產中的兵頭將尾，是至關重要的。那么，怎樣才能當好一個班組長？我認為應當做到以下幾個方面：

練就過硬本領，做實技能培訓

一個班組長應當是某一方面的技術權威或業務大拿，才更有說服力、引導力，才能當好帶頭人。但是，單靠班組長一個人掌握全部的技術是不行的，還要帶領全班人員學習業務，提高技術水平，組織、引導、實施各種形式的技能培訓。同時要本著干什么、學什么，缺什么、補什么的原則，扎實實搞好班組技術培訓。而且當遇到急、難、險、重的工作任務，更要身先士卒，做好表率。

加強安全管理，嚴格落實責任

企業安全生產管理最根本的目的是保護人的生命和健康。安全生產是底線、紅線、高壓線，摸不得、碰不得、僥幸不得。班組是安全生產的主體和最基本單位，企業生產中的不安全因素即不安全行為的人、不安全狀態的物和不合理的管理措施，都集中在一線的生產班組中。班組長要堅持“任何事故都是可以避免”理念，以身作則、言傳身教，在班組中營造強烈的安全氛圍，促使每位員工都有良好的安全意識，隨時發現異常，才能做到防患于未然，確保生產裝置安全穩定運行。

在磨礪中成長，在困難中學習

每個人都會面對工作中的困難。面對工作中的困難，有的人選擇了退縮，有的人選擇了放棄，有的人選擇了停滯不前，有的人選擇了迎難而上。困難并不可怕，怕的是我們沒有迎難而上的決心。我們應該積極向歷史的上的先賢們學習，學習他們不怕困難、迎難而上的精神。班組長的自我管理能力和安全意識至關重要。當工作遇到困難或突發事情時，要千方百計尋找解決問題的方法，而不是找借口。并且要牢牢記住安全生產理念，堅持不安全不生產。要想成為一名優秀的班組長，最要緊的是心態問題和安全意識，心態正了，困難就會迎刃而解，有了安全意識，才能帶領大家更好更安全地完成任務，筑牢安全生產長堤。（天元公司 安曉鋒）