在黃土高原塞上風(fēng)情、大漠黃沙的映襯下,1210畝的主廠區(qū),現(xiàn)代化的廠房和塔罐鱗次櫛比,各類安全警示牌、安全專欄及板報(bào)條幅更是相得益彰。安全文化體系、安全生產(chǎn)紅線底線、安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)、安全精細(xì)化管理成果等圖文并茂的內(nèi)容,讓人目不暇接,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全氛圍濃厚。
多年來,神木煤化工富油公司安全生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行、“三廢”穩(wěn)定達(dá)標(biāo)排放,先后榮獲過榆林市生態(tài)環(huán)境綠色標(biāo)桿企業(yè)”、陜煤集團(tuán)“安全先進(jìn)單位”、榆林市“特種設(shè)備安全工作先進(jìn)單位”、“危化企業(yè)安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”……榮譽(yù)稱號(hào)。
這些榮譽(yù)來之不易,他們是如何做到的呢?
創(chuàng)新培訓(xùn)方法 提升安全“軟實(shí)力”
“一個(gè)好的企業(yè),就是一所好的安全學(xué)校。對(duì)煤化工企業(yè)來說,安全是‘1’,其他是‘0’,只有‘1’作保證,‘0’才有意義。”富油科技副總工程師、安全環(huán)保部部長(zhǎng)張文祖介紹:“我們始終將安全文化建設(shè)作為提升企業(yè)安全管理水平、實(shí)現(xiàn)企業(yè)本質(zhì)安全的重要途徑,從理念、制度、行為、管理等方面積極探索,不斷推進(jìn)安全文化與安全管理的深度融合,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)安全管理從經(jīng)驗(yàn)管理到科學(xué)管理。”安全工作,最根本的還是做“人”的工作,這其中,精準(zhǔn)而有效的教育培訓(xùn)是重中之重。多年來,富油科技通過不斷創(chuàng)新宣傳教育手段,精心打造全方位、矩陣式的安全宣傳陣地,從靜態(tài)到動(dòng)態(tài)、線下轉(zhuǎn)線上,與時(shí)俱進(jìn)、升級(jí)融合,使安全文化成為全體員工共同遵循的安全價(jià)值觀。
“HSE365是一款不錯(cuò)的在線安全教育平臺(tái)!只要一有空,我就打開手機(jī),通過APP線上學(xué)習(xí)各類安全生產(chǎn)知識(shí),看一些實(shí)用的培訓(xùn)課程,兩年下來受益匪淺。目前,我的答題積分已經(jīng)上萬了,大家都在你追我趕。”FTH中心員工李治旭興致勃勃地說。
2019年,富油科技正式上線運(yùn)行的HSE365在線教育平臺(tái),并將APP模塊下發(fā)到每個(gè)員工手里。該平臺(tái)可結(jié)合視頻、音頻、圖片、文字等多種形式為全員講解培訓(xùn)內(nèi)容,對(duì)企業(yè)普及安全生產(chǎn)、安全管理、安全技能等有很好的效果,滿足了員工移動(dòng)化、碎片化、系統(tǒng)化學(xué)習(xí)安全知識(shí)的需求,實(shí)現(xiàn)了日常安全培訓(xùn)教育無死角,線上線下全覆蓋,極大地提高全員培訓(xùn)的積極性與主動(dòng)性,取得較好效果。此外,根據(jù)員工培訓(xùn)要求,該公司還遵循學(xué)以致用、理論聯(lián)系實(shí)踐、講究實(shí)效的原則,推行了“人人是學(xué)員、人人當(dāng)教員”的員工面對(duì)面交流培訓(xùn)模式,受到普遍歡迎。
創(chuàng)新管理模式 打造安全“硬支撐”
作為集團(tuán)公司“安全工作先進(jìn)單位”,富油科技借鑒同行業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),以對(duì)標(biāo)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一流企業(yè)為主線,以落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制為抓手,精心打造出安全生產(chǎn)精細(xì)化管理體系,探索出了適合企業(yè)發(fā)展的安全管理長(zhǎng)效機(jī)制。
通過實(shí)行干部走動(dòng)式管理,該公司安全生產(chǎn)管理水平、干部履職盡責(zé)意識(shí)得到進(jìn)一步夯實(shí),實(shí)現(xiàn)了作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、人員、地點(diǎn)、工序動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。據(jù)統(tǒng)計(jì),2021年裝置試車以來,公司安全生產(chǎn)分管領(lǐng)導(dǎo)每日深入生產(chǎn)一線巡檢巡查,生產(chǎn)中心各級(jí)管理人員按要求巡檢巡查,實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理,為裝置“安穩(wěn)長(zhǎng)滿優(yōu)”運(yùn)行奠定扎實(shí)基礎(chǔ)。
“人員方面:本班應(yīng)到23人,實(shí)到23人,班組人員精神狀態(tài)良好,體溫測(cè)量均正常,勞護(hù)用品穿戴齊全;勞動(dòng)紀(jì)律方面:人員無遲到、早退、脫崗、睡崗、串崗等違紀(jì)現(xiàn)象;安全環(huán)保方面:各裝置安全平穩(wěn)運(yùn)行,人員無‘三違’現(xiàn)象……”這是該公司FTH中心四班班長(zhǎng)雷鋒向接班班長(zhǎng)白亮交班的主要內(nèi)容。
該中心自“菜單式”交接班以來,交接班質(zhì)量、效率及員工精、氣、神有了明顯改善。特別是員工對(duì)班組崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制的掌握、現(xiàn)場(chǎng)管控和處置能力、設(shè)備設(shè)施隱患查找與責(zé)任落實(shí)等方面有了顯著提升,保證了裝置安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。
據(jù)了解,“菜單式”交接主要是將當(dāng)班崗前設(shè)備運(yùn)行情況、裝置檢修進(jìn)度、事故處理情況等逐一記錄在交接清單上。通過查閱“菜單”,接班人員可以詳細(xì)、便捷的了解上個(gè)班組裝置運(yùn)行情況及本班需要注意的事項(xiàng),有效解決事故責(zé)任難落實(shí)、難追責(zé)的問題。
創(chuàng)新監(jiān)督方式 密織安全“防護(hù)網(wǎng)”
為進(jìn)一步提高崗位規(guī)程的可操作性,富油科技推行了崗位“一述兩清”培訓(xùn)工作,將崗位實(shí)際操作的精髓提煉為“一口清”內(nèi)容,限定時(shí)限完成相應(yīng)內(nèi)容的背誦,進(jìn)一步激發(fā)了員工自我學(xué)習(xí)、自我提高的工作熱情,提高了員工操作技能水平和處理突發(fā)事故的能力,夯實(shí)了企業(yè)安全管理基礎(chǔ)。
“嚴(yán)禁未經(jīng)批準(zhǔn)私自解除安全聯(lián)鎖系統(tǒng)……”“必須在裝置檢維修交叉作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置專職指揮人員……”“我的崗位職責(zé)是……”在FTH中心操作室,隨處可見職工正利用空閑時(shí)間背誦或互相監(jiān)督提問崗位描述內(nèi)容的場(chǎng)景。
安全生產(chǎn)工作永遠(yuǎn)從零起步,向零出發(fā)。10多年來,富油從湮沒無聞的荒蕪中走出,通過埋頭苦干、接續(xù)奮斗,多次榮獲年省、市、集團(tuán)及神木煤化工“安全先進(jìn)單位”稱號(hào),2021年更是獲評(píng)榆林市生態(tài)環(huán)境綠色標(biāo)桿企業(yè),成為在毛烏素沙漠上神木高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)唯一獲此殊榮的企業(yè)。下一步,該公司將以服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為核心,不斷鞏固現(xiàn)有安全文化成果,把管理的“剛性約束”與文化的“柔性滲透”有機(jī)結(jié)合,全力開創(chuàng)安全環(huán)保工作新局面。(白雪蓉 胡治榮)