近期，有幸參加集團公司第三期的班組長綜合素質提升培訓班，讓我收獲很大。此次培訓方式新穎，指導性強，對班組長提高管理水平有很大的幫助，是一次難得的學習機會。本期來自各單位的140多名班組長都很優秀，也很珍惜這次機會，每位同志們都很認真虛心，態度端正專注的聆聽和熱烈的參與討論，使濃厚的氣氛把我們仿佛帶回到學生時代。
為期十五天的培訓即將過半，但我激動的心情還久久不能平復。開班儀式上振奮人心的宣言一直回蕩在我的腦海里，“勇于拓荒的奮斗精神，攻堅克難的奮發意志，舍我其誰的奮勇情懷，面向未來的奮飛視野，爭創一流的奮起意識”……在這幾天的培訓過程中，我被這多元化的培訓形式深深吸引，用空杯者的心態沉浸其中，不斷刷新自己，充實自己。
每天上課前的班組團隊文化建設，喊口號、叫隊名、唱隊歌，讓我們深感團隊精神的可貴。在團隊中，我們應該把每一位成員都凝聚起來，提升每一名員工的存在感、參與感、集體感，這是打造一流班組的基礎。在專題研討過程中，大家頭腦風暴，討論管理方式方法，交換思想、整合意見，讓我們學會了多方面、多角度思考問題，提高了我們的合作意識和溝通交流能力。
企業班組應該依據自身情況不能對企業運轉造成影響的基礎上，對那些工作出色，針對工作態度積極以及工作效率較高的班組成員，應科學縮減工作時間。與此同時，還要在一大程度上增加報酬，通過這樣的方式讓班組成員更加滿意當前的工作環境。針對煤化工企業來講，班組應具備良好的自主意識，在將指定任務完成乃至于超額完成的基礎上，也要每年為員工提供帶薪休假的福利條件，尤其是作出突出貢獻的技術人員以及管理人才。
在實際工作中，當一個好的班組長并不容易。其一，要善于發現別人的優點，注意與人溝通的方法，把大事做細，小事做透，充分發揮人的主動性，調動大家的熱情，用心參與管理，才會取得更好的成績。其二，更要發現自我的不足，主動用心地學習，掌握更好更新的管理手段，提高自我所在班組的業務水平和溝通協調潛力，不斷增強班子團隊凝聚力。班組長是班組中安全管理第一職責人、質量管理第一職責人、現場管理的第一職責人，發揮著重要的作用。要放下事務專心學、放下架子虛心學、放下雜念安心學，爭當優秀班組長。我也相信集團公司班組長培訓班會帶動各個班組的工作提質增效，推動集團公司班組建設再上新臺階，班組建設更具新面貌，真正成為行業班組長里的標桿。
這次學習對我而言是難得的，也是十分有用的，班組建設不是一朝一夕的事情，需要我們處處思考，步步為營，開拓創新，常抓不懈。在今后的工作中，我們要把班組建設作為最基礎、最關鍵的環節放在心上、抓在手上、落實在行動上，把班組建設成為安全禮貌、團結向上、凝聚人心、匯集人才的基礎組織。只有做到全員競爭意識加強，班組建設與管理工作做到位，才能在激烈的煤化工板塊競爭中處于不敗之地。我相信，這只是一個好的開始，剩下的還需要我們不斷地學習和努力，將理論轉化成實踐行動，為我們企業走向國際化貢獻出我應有的力量。（天元公司 高鵬偉）
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