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10月15日，我有幸參加了陜煤集團在神南學院舉辦的為期10天的班組長綜合素質提升培訓，感謝各位老師耐心細致的講解，讓我受益匪淺，深刻的對班組長這個崗位有了一個全新的認識。

這次培訓的主要內容有班組文化建設、如何做一名優秀的班組長、班組長管理能力提升等，培訓過程中采用了互動的方式，并加入很多的生動故事進行說明，讓我更能深刻體會到學習的實用性，在此我將本次學習培訓中的一點體會分享給大家。

提高學習能力，強化業務能力。班組長的培訓，主要目的是提高每個班組長的管理能力和素質，從而更好的完成工作，提高工作效益。這次學習使我深刻了解了做為一名班組長的使命和職責。班組長要想服眾，不一定在生產技能上比普通員工出眾，但在貫徹領導意圖、辦事協調等方面，要顯示出自己的專業管理水平。平時，還要主動積極地學習，掌握更好、更新的管理手段，只有這樣，才能樹立威信。做一名合格的班組長應當不斷提高自我的本領，注意自我反思，要輔助上級，完成生產管理職責。班組長是決策的實施者，起著承上啟下的作用，更是一名領導者和直接的生產者。

理清工作思路，做到心中有數。作為一名班組長，首先要清楚自己要做什么、能做什么，對自己的業務范圍要做到心中有數。做為焦化班組長我應知道刮板、風機、推焦等如何操作這些是遠遠不夠的，還要對自己班組的人員做到了如指掌，始終處在受控狀態，如班組每一個成員的技術水平如何，實際工作能力怎樣，能否勝任所從事的工作，不勝任又該怎么辦等。

講究工作方法，切忌華而不實。帶領班組工作要講實際、求實效，實事求是，切忌華而不實。工作態度要端正，要堅持高標準、嚴要求，堅決糾正馬虎、湊合、不在乎等不負責任的行為，大力發揚認真負責、吃苦耐勞、無私奉獻的愛崗敬業精神。另一方面，要針對不同人員的個性、脾氣和能力加以區別對待，要揚長避短，知人善任，充分調動每個人的潛能，發揮他們的聰明才智，共同為做好班組工作而不懈努力。當班組工作中出現困難的時候，要樹立戰勝困難的決心和信心，考慮不同處理方式會產生的不同效果。由于個人參加工作時間不長，這些還有待于學習提升，需要自己在實踐中不斷摸索、領悟、總結和提高。

善于總結思考，做到舉一反三。要經常總結自己的班組工作，每個階段每件事情都要及時全面總結，從中發現成功和不足、經驗和教訓，通過反思、總結繼而提煉出對工作有幫助的東西，然后加以推廣和發揚。還要善于向別人學習，拓展自己的知識面，學習分析解決問題的思路等。出外學習和邀請專家教授授課的機會畢竟是有限的，這就有賴于自己平時的學習積累，虛心向前輩請教，在工作中不斷學習，不斷豐富自己。

通過這次班組長培訓學習讓我深入了解到了班組長的內涵所在，我將以本次培訓為起點，提高自身綜合素質，強化科學管理意識，提升班組管理水平，為公司的發展貢獻綿薄之力。（泰和公司 王福鵬）