從政治監督專項檢查全面檢視剖析，到構建“大監督”體系深化作風建設；從領導班子成員“團隊式”分析研判找短板強弱項，到有的放矢對標學習找差距促提升；從補齊安全管理薄弱部位，到各單位主要領導帶頭抓實庫存管控；從持續發力提升月度工作會實效，到全面加強干部請銷假管理……近期，神木煤化工公司一系列工作舉措，以行動彰顯實干，以實干扛起擔當。
直面問題 轉作風
公司黨委充分發揮黨建引領作用，班子成員深入一線，以刀刃向內的自我革命精神，認真聽取干部職工群眾意見建議。各機關部門和所屬單位突破傳統思維局限和思維定勢，主動采取創新管理策略，確保改革措施得到有效實施。針對公司主要產品蘭炭，成立由總經理領導的工作專班，舉辦了“蘭炭優化運營專項對標”現場會議，全面落實提升質量和效率的目標。所屬能源公司舉辦“解放思想促提升，真抓實干解困境”干部思想大解放活動，破解干部思想認識，累計收集影響經營成本因素和解決措施120余項，一季度實現扭虧增盈，營業收入8.91億元。
立足本職 提能力
公司持續落實集團公司人才培養總要求，為不同類型和專業人才定制“菜單式”培養計劃。通過舉辦“弘揚延安精神 凝聚奮進力量”專題培訓班和高質量發展研討會，以及首期“精英工匠”素質提升培訓班，188名管理干部和21名技術人員綜合能力和業務管理水平全面提升。同時，通過“以干代訓”和“掛職鍛煉”雙向流通培養機制，38名年輕干部員工的能力得到了增強。所屬電化公司建立“黨員安全生產監督崗”，扎實推進“零三違”班組創建活動，各黨支部融入生產經營工作意識進一步提升，黨建“融合”“嵌入”機制已初步構成。所屬富油公司將檢修現場變成一個個專業技能培訓的“小課堂”，提前完成17萬噸裝置反應器催化劑更換等重點檢修項目。
敢作善為 抓落實
公司聚焦“經營管理提升年”工作部署，以效益提升和轉型發展為主線，以企業“生產全過程、供銷兩頭、經營管理提升、非生產性費用”等五方面降成本為抓手，強化目標引領、責任分解、績效考核，推進精益治理體系，全力以赴實現扭虧為盈。公司領導層深入基層考察，各部門和單位積極響應，共同制定出切實可行的扭虧增盈策略。天元公司成立降本增效工作領導小組，明確每位員工的職責與目標，定期監督評估工作進展，及時調整優化方案，截至3月底，已實現降本增效1700余萬元。
奮斗成就幸福，神木煤化工人正以黨的二十大精神為指導，以拼搏的精神、開拓的勁頭、務實的作風，不斷向著新的目標奮勇前行，用辛勤的付出收獲勝利的果實。（任偉）
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