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4月25日，公司召開了扭虧增盈對標交流會暨4月份企管部長座談會。公司副總經理張泉國、人事企管部及能源公司治虧工作小組成員，所屬單位分管企管業務的領導參加會議。會議還特別邀請了東鑫垣與奧維乾元公司與會交流。

會上，能源公司主要圍繞扭虧治虧背景、取得的成效、主要做法、存在問題、改進方向等幾個方面進行了詳細的匯報，并結合精細生產、技改技措、管理創新等方面典型案例分享了扭虧治虧專項行動開展以來的優秀經驗和主要做法。

公司副總經理張泉國對能源公司的扭虧治虧工作給予了充分肯定。他表示，能源公司作為神木煤化工的盈利大戶，從去年四季度以來，出現了近7、8年來的首度虧損，前所未有，經營形勢嚴峻。但在主要領導的關心支持下，扭虧治虧專項工作有效開展，公司上下更新概念，團結奮斗，緊盯重點領域靶向發力精準施治，找準問題結癥，細化各項治虧措施，從蘭炭專項對標切入，多點發力，多措并舉，縱向聯動，橫向協同，打贏了扭虧治虧攻堅戰。能源公司從2月份的虧損400余萬提升至3月份的盈利1500多萬元，月度增盈近2000萬元。

交流環節中，各單位結合自身實際，從治虧進展情況、取得成效、存在問題、下一步計劃等方面進行了互相交流與分享。張泉國對各單位發言一一進行點評。張泉國要求，一是提高站位，充分認識扭虧增盈的重要意義。要轉變觀念，摒棄舊有的思維方式和經營模式，以全新的視角審視市場，把握機遇，贏得發展主動權。二是堅定信念，堅決實施成本領先戰略。要樹立“一切成本皆可控”的成本管控觀念，積極推進成本核算進班組，用嚴細有效的成本指標和方式方法比學趕超，查找成本管理中的薄弱環節和短板，精準精細實施各項對標舉措，進一步降本增效、提質增效、減員增效，全面提升經營管理水平和盈利能力。三是轉變作風，營造干事創業良好氛圍。各級管理干部要時常對照崗位職責，認真找差距、查不足、挖根源，著力解決思想上“不想干”、擔當上“不敢干”、能力上“干不好”的問題，深入一線，把問題發現在基層，把問題解決在現場，用自己工作業績提升助推單位提升管理提升和效益提升。四是嚴格考核，全面打贏扭虧增盈攻堅戰。要加大各級考核檢查力度，對進行改革試點、內部盤活創新、實施轉型升級、充分激發和調動干部職工扭虧增盈、提質增效的主動性、積極性和創造性，早日幫助企業擺脫困局。

通過此次交流學習，進一步開闊了參會人員的視野，拓寬了工作思路，強化了兄弟單位間橫向工作交流，達到了相互借鑒、互相促進、共同提高的目的。下一步，公司將繼續加強交流學習，不斷提升生產經營管理水平，為公司高質量發展再添新活力。（張忠懷 張卓揚 王鳳婭）