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2023年以來，電石市場持續(xù)低迷，原料價格持續(xù)高位運行，公司經(jīng)營壓力進一步加劇，公司目前經(jīng)營狀況欠佳。面對以上嚴峻形勢，作為財務資產(chǎn)部負責人，我將從以下幾個方面做起：

一是合理調(diào)度資金，持續(xù)做好四季度資金成本管控工作，降低財務費用。一是積極溝通，拓寬融資渠道，按期做好貸款置換工作，用低利率借款置換高利率借款，降低利息支出；二是合理規(guī)劃資金，充分利用浙商銀行票據(jù)池和產(chǎn)業(yè)公司資金池的優(yōu)勢，將應收應付票據(jù)的時間差所沉淀的資金用于日常開支，降低貼現(xiàn)費用；三是合理調(diào)度資金，根據(jù)公司資金狀況作出合理的理財規(guī)劃，通過辦理7天通知存款理財業(yè)務，增加利息收入，降低財務風險和利息支出。

二是繼續(xù)做好日成本測算進班組工作，實現(xiàn)成本精細化管理。一是對兩大車間相關(guān)人員進行專項培訓，細化成本測算工作，分解成本、原料消耗等各項指標，發(fā)揮財務服務生產(chǎn)、指導生產(chǎn)的作用，為生產(chǎn)工作提供可靠的信息支撐和科學的決策依據(jù)；二是全面督促落實各項成本費用，真正發(fā)揮班組測算在節(jié)能降耗、成本管控中的作用，促進公司降本增效工作。

三是延伸財務管理觸角，提升公司運行的經(jīng)濟性和管理水平。一是要把財務思維融入公司的生產(chǎn)環(huán)節(jié)、采供銷環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)各個環(huán)節(jié)暴露出的問題并提出相應的解決方案和措施，充分發(fā)揮財務職能，多點發(fā)力助力公司扭虧增盈；二是要求每個財務人員必須深入生產(chǎn)現(xiàn)場，了解生產(chǎn)工藝，更好的服務生產(chǎn)，做到深入融合。

四是推進財務共享上線工作，與財務相關(guān)的審批業(yè)務由原來的線下遷移至財務共享平臺，提高各環(huán)節(jié)審批效率。