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今年前三季度以來，受原料價格起伏不定，產品市場價格疲軟，泰和公司生產經營未能達到預期效果。四季度，根據產品屬性，蘭炭產品將進入生產銷售黃金期，泰和公司全體人員上下同心，搶抓機遇，從嚴落實安全生產管控，堅定信心，正視困難挑戰，全力奮戰四季度，堅決打贏扭虧增盈攻堅戰。

四季度是實現全年目標的關鍵時期，泰和公司始終堅持“一切成本費用皆可控”和“降本增效無止境”理念。一是要全方位提升全員本質安全，踐行安全是一切的生產理念，強化班組建設，嚴格落實“百日安全”活動管控措施，加強生產現場安全、環保檢查力度，降低人的不安全行為危險成本。二是要全方位做好生產組織管理，強化設備維護保養，落實周點檢、月考評機制，確保裝置長周期穩定運行緊盯生產全流程、各環節的能源消耗水平，嚴格執行生產消耗定額管理。三是要加強原料采購管控，堅持低庫存理念，原煤采購在保證質量的前提下秉承低庫存、保生產、價格優的采購方針，緊跟市場變動，靈活調整內外采購比例，從源頭上降成本。四是要深入財務數據分析，充分運用變動成本法，堅持日成本利潤核算運用，用財務數據指導生成裝置運行，從管理上降成本上。五是要積極做好產業政策和資金扶持項目申報，主動爭取政策紅利和資金支持。