四季度是2023年最后的“收官期”，全年生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)、經(jīng)濟效益指標(biāo)、天寒地凍環(huán)境、設(shè)備集中檢修等種種因素席卷，給安全生產(chǎn)帶來了極其嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，同時也是對我們的一次考驗。那我們要如何守好自己的“責(zé)任田”呢？能源公司電化分公司副經(jīng)理常瑞蕾
守底線助檢修。四季度正值石灰窯大修，生產(chǎn)和檢修交叉進(jìn)行，公司內(nèi)部八家外委承包商上百人的檢修隊伍就是我們最大的安全風(fēng)險。我們在落實安全管理的過程中既不能搞一刀切的安全管理模式，又不能放縱承包商自由管理，唯有深入檢修現(xiàn)場，跟蹤每一個檢修環(huán)節(jié)、參與每一個檢修步驟、同承包商共同排查安全措施的落實情況，真正做到在堅守安全底線的情況下，最大程度地助力檢修，確保檢修的安全、質(zhì)量、進(jìn)度，隨時掌握、步步緊盯、心中有數(shù)。強管理保運行。石灰窯大修，公司電石生產(chǎn)的主要原料白灰由原來的自產(chǎn)自足變?yōu)橐揽客赓彙Ｒ蚴袌鲈颍赓徥译y度增加，公司需要在六個以上生產(chǎn)白灰的廠家購買石灰滿足生產(chǎn)，外購石灰的產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)不一，對電石爐的影響非常大。通過每天不斷的復(fù)盤當(dāng)天的產(chǎn)量、發(fā)氣量、電極位置、電流、氫氣指標(biāo)倒逼入廠原料的質(zhì)量，確保電石爐長周期穩(wěn)定運行。抓重點創(chuàng)實效。盈虧是檢驗企業(yè)管理的重要指標(biāo)，要想企業(yè)盈利，必須團結(jié)一切可以團結(jié)的力量，挖掘員工的潛能，通過“人人都是創(chuàng)效者、崗位就是利潤源”激勵機制入手，充分調(diào)動廣大員工的積極性，挖掘?qū)嵭巹?chuàng)利潤。以“三小一練”為抓手，抓修舊利廢、小改小革，最大限度地減少浪費，降低生產(chǎn)升本，提升裝置的運行率，發(fā)揮裝置高效的“長滿優(yōu)”運行。
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