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近年來，神木煤化工電化公司以“強管理、抓落實、穩(wěn)運行、樹標桿”為目標，全面加強設(shè)備管理，提升全員設(shè)備基礎(chǔ)管理意識、設(shè)備安全、設(shè)備運行效率、設(shè)備運行狀態(tài)及環(huán)境，進一步提升設(shè)備管理質(zhì)效。

優(yōu)宣傳，細排查，強化設(shè)備管理意識。電化公司利用微信公眾號、微信管理群，班組交接班等方式進行宣傳，管理人員緊跟生產(chǎn)步伐，打破固有設(shè)備管理思想。通過班組自查、工段自查、車間集中檢查等方式，深入排查各裝置現(xiàn)場運轉(zhuǎn)設(shè)備漏點、設(shè)備安全進行專項排查，形成問題清單并跟進消除設(shè)備現(xiàn)場的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，夯實設(shè)備管理基礎(chǔ)。

精細節(jié)，講練結(jié)合，提高設(shè)備管理水平。電化公司加強現(xiàn)場“6S”管理和設(shè)備潤滑專項治理，組織人員對設(shè)備設(shè)施及周圍環(huán)境進行徹底清理打掃，重點針對現(xiàn)場設(shè)備點檢、設(shè)備標識、潤滑油等進行可視化整改。通過讓員工觀看設(shè)備管理相關(guān)視頻、培訓講解授課和現(xiàn)場實踐相結(jié)合、隨時抽查提問與書面考試相結(jié)合的方式，從設(shè)備管理制度、安裝使用、維護保養(yǎng)檢修等方面進行全方位講解，形式多樣、內(nèi)容豐富，有效提高員工的設(shè)備維護保養(yǎng)技能。

細整改，壓實責任，保障設(shè)備穩(wěn)定運行。電化公司從設(shè)備運行操作、設(shè)備隱患治理、設(shè)備維護保養(yǎng)、設(shè)備檢維修管理、設(shè)備設(shè)施改進、設(shè)備管理及設(shè)備效率提升等方面征集合理化建議，層層壓實設(shè)備管理主體責任，提高全員工作的積極性和責任心。設(shè)備管理人員以設(shè)備運行實際狀況和維護周期特點為依據(jù)，制定檢修計劃，細化設(shè)備維護標準，認真履行跟蹤、檢查、維護等責任，若設(shè)備出現(xiàn)異常及時分析問題本質(zhì)并予以整改消除，確保生產(chǎn)設(shè)備安全、高效、穩(wěn)定運行。

下一步，電化公司將不斷找差距、補短板、破瓶頸、定措施，牢固樹立“管生產(chǎn)首管設(shè)備，管設(shè)備首管清潔文明”的工作理念，通過加強管理建立規(guī)范、統(tǒng)一思想和標準，營造全員齊抓共管的設(shè)備管理氛圍。（魚鑫樂）