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2023年7月17日，張文琪董事長在集團公司召開的半年工作會上，首次創新提出了“四種經營理念”，即用“緊日子”過“好日子”、用“賺錢”思維去“花錢”、用“乙方”思維做“甲方”、用“營銷”思維抓“生產”。從辯證法的角度看，“四種經營理念”揭示了企業生產經營內部矛盾既對立又統一的關系，是我們打破認知慣性，提升管理效能的方法論。在“四種經營理念”的指導下，公司內生動力和創新活力顯著增強，發展穩中向好態勢持續鞏固。

下面，圍繞用“賺錢”思維去“花錢”這一主題，就如何正確認識并在生產經營實踐中精細落實，在這里我有幾點思考，與大家交流共勉。

一是要否定“花錢即浪費”的片面觀念。表面上，“賺錢”與“花錢”呈現出直觀的對立關系，但二者在特定條件下相互依存、相互轉化，“花錢”是“賺錢”的前提，“賺錢”思維推動“花錢”向增值轉化。例如，2024全年，我們投入3221萬元實施了13項技改項目，每年可節能1.22萬噸標準煤，創造效益2068萬元。此時“花錢”與“賺錢”統一于企業效益提升的矛盾中。以“賺錢”的思維去“花錢”，本質上是企業將短期投入轉化為價值投資，把“成本”變為“資本”的思維方式。

要深刻認識到，“花錢”是企業擴大生產，增強內生動力的必要途徑，而非單純消耗。安全環保、高質量項目建設、人才隊伍建設投入企業生產經營每一個關鍵環節都需要“花錢”，也必須“花錢”，該花錢時一定要花錢。同時，也要用發展的觀點看待“花錢”，從資源配置、長期回報、風險收益的角度審視每一筆開支，把“花錢”真正變成“投資”。去年，我們創新舉辦了“精英工匠”素質提升培訓班，有些同志不理解，認為耗時耗力，但從公司長遠發展來看，我們職工技能提升了，能更好滿足企業高質量發展對技能人才的需要，能給企業創造更多的價值。

二是要確立“理性去花錢”的行為模式。企業在價值投資過程中，并不是所有“花錢”都能“賺錢”，這就要求我們一分為二看待問題，科學理性地去“花錢”。要抓好全面預算管理，各項費用支出都要堅持量入為出、動態監控、審慎調整的原則，結合實際，把各項費用支出控制在合理范圍內，做好風險管控。同時，要避免一切非必要的支出，嚴格執行會議、辦公等費用的精細化管理，用好用細每一分錢。要狠抓投資合規管控，堅決杜絕“一陣風”、盲目地花錢，對重大投資持續進行定期評估和“回頭看”，充分論證風險與收益的辯證關系，避免因盲目性花錢給企業帶來損失。例如，去年年中，我們對年度投資計劃進行了評估調整，及時優化調整沒有效益的項目，避免了一定的潛在損失。主要領導干部要防止“拍腦袋”決策，注重調查研究、科學決策、民主決策、依法決策，規范決策行為，提高決策效益。針對重大項目建設，要注重科學謀劃，做好項目前期研究論證，避免因論證不充分造成重復投入。

三是要錨定“花錢必問效”的結果導向。堅持“花錢必問效、無效必問責”的原則，將生產經營思路持續從“會花錢”向“會賺錢”轉變。要強化全員“算賬經營”理念，以降本增效、提質增效、創新創效為主線，算大賬、算細賬、算成本收入賬，把算賬理念穿透落實到每一個崗位、每一位員工，推動實現價值創造。在生產上，增強“投入產出比”的意識，在產品有邊際貢獻時，加大生產投入，確保生產效益最大化。同時，要持續開展“三品建設”，構建“市場導向、質量筑基、服務創優”的品牌建設長效機制，增強產品市場競爭力，確保有利潤的產出。在項目上，要堅持有效益的投資，著眼于形勢變化，充分利用好政策機遇，積極優化存量，擴大增量，精準有效抓好100萬噸/年中低溫煤焦油制芳烴、酚基新材料產品集群等高質量項目謀劃，推動一批補短強弱、既利當前又惠長遠的投資項目加快落地。在創新上，要充分發揮“五型五佳”班組和勞模創新工作室聯盟的作用，集智創新，協同攻關，在解決能耗管控、固廢綜合利用等生產難題、完成重點任務等方面取得突破性成果。

同志們，“四種經營理念”各有其側重，用“賺錢”的思維去花錢，要求我們既要會“花錢”也要會“賺錢”，要把每一分錢花在刀刃上，讓每一份投入都“值得”。在工作實踐中，我們要進一步深化用“賺錢”的思維去“花錢”的認識，在“花錢”與“賺錢”的動態平衡中，實現企業效益提升的螺旋式上升，為集團公司圓滿完成“18765”發展目標貢獻更大力量。

上一條：用“賺錢”思維去“花錢”（三）

下一條：用“賺錢”思維去“花錢”（一）