“4月份電石產量3.87萬噸，日均產量1290噸再創新高。”今年以來，神木煤化工電化公司電石生產裝置運行穩定，產量不斷攀升，各項單耗均呈下降趨勢，廠區綠化改造、廢物再利用等工作有序推進，電石分廠管理團隊在公司的認可聲中，完成了從“處處不行”到全面向好的蛻變革新，涅槃重生。
5月24日，該公司管理沙龍第6期活動中，電石分廠各層級11名員工就思維轉變、現場管理、員工能力提升、未來規劃做專場分享，50余名技術員及以上管理人員現場聆聽。
聽聽一線員工的心聲
“首先要有認真完成自己本職工作的態度，其次要改變心態，分給你的工作都是你自己該做的，公司是大家的也是自己的，發揮好自己的價值和作用。”辦事員高艷樸實無華的話語里是擔當也是責任。3名來自生產一線的員工談到在嚴格推行各項管理抓手的過程中，內心從質疑到認可的心路歷程，以及在各項激勵措施中嘗到甜頭后的心得體會，也為分廠綠色改造后舒適愜意的工作環境感到由衷的欣慰。
班組長的管理“干貨”
“以前凈化灰出錢請人倒掉，現在凈化灰收集焚燒，極大地改善了現場工作環境，降低了燃料成本，由原來的不能用，到現在的不夠燒。”原料工段班長李磊向大家介紹了今年以來工段在降本增效方面推行的幾項創新舉措。4名基層班組長圍繞電石分廠今年以來的主要工作，結合自身的經驗和做法，以及實踐中的問題反思，對如何提升基層管理提出了各自的解決方案。
工段長和爐長怎么說
“我們工段設立‘崗位標兵’， 給予‘真金白銀’，讓想干事的人和能力強的人得到認可，激勵‘躺平式’的員工投入到干工作的行列里。”爐長劉維維講道。兩名工段長和爐長從引導員工、完善制度、人員培訓、建立信心、習慣養成等方面深度思考，提煉出了行之有效的管理方法，具有較強的啟發和指導意義
管理層分享經典經驗
“每個組織在前進路上的變革都會出現陣痛，也有一段時間，感覺自己處處干不好，甚至想過放棄，內心有過很大的掙扎，我認真反思出現這些問題的根本緣由是什么？我能不能面對并解決？怎么解決？”電石分廠廠長高鵬深度剖析式的心路歷程觸動了全場人員。副廠長王血建也向大家分享了從電石生產工藝管理轉入設備管理后，探索出的管理提升路徑。
最后，該公司副總經理惠曉鵬對此次活動進行點評，他認為電石分廠團隊管理亮點凸顯，11名分享人員準備充分，建議推廣經驗、借鑒精華，并就下一步工作重點進行部署，要求全體人員錨定目標聚焦重點，繼續做好本職工作。（孫媛）
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