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天元公司: “無泄漏工廠”創(chuàng)建成效顯著
發(fā)布時間:2022-05-06       瀏覽量:4287      分享到:

最美人間四月天,走進神木煤化工天元公司生產裝置區(qū),各個角落被打掃得干干凈凈,設備露出了原本的樣子,跑冒滴漏現象逐漸消失,員工作業(yè)環(huán)境發(fā)生了可喜的變化……各種設備的運轉聲、對講機時不時傳來的呼叫聲等,合奏出一曲熱火朝天的勞動交響曲。

今年以來,天元公司全力以赴推進“無泄漏工廠”創(chuàng)建工作,通過定目標、定方案、定責任,抓管理、抓落實、抓考核等,著力推動設備管理再上新臺階,為生產裝置安全穩(wěn)定高效運行打下堅實基礎。截至4月底,累計處理漏點127個,靜密封點泄漏率達到0.5‰以下,動密封點泄漏率達到2‰以下,全部設備完好率達到96%以上。

壓緊壓實責任。天元公司成立了“無泄漏工廠”領導小組,制定印發(fā)了創(chuàng)建“無泄漏工廠”實施方案及細則,10個車間分別結合車間實際,制定了“無泄漏工廠”具體實施方案,確保全員參與、全域覆蓋,形成了上下聯(lián)動、齊抓共管的工作格局。各車間無泄漏管理落實到崗位、落實到人,責任分工明確,每班交接前,須認真填寫巡檢記錄和交接班記錄,發(fā)現問題及時處理。各級參與人員在工作中,認真履行各自的職責,發(fā)現問題、記錄問題、解決問題,并留下明確的記錄信息,有據可查,有法可依,真正將工作落到實處。

加強設備管理。修訂完善了《防泄漏管理規(guī)定》《日常巡檢維護管理實施細則》《設備測厚管理規(guī)定》《設備防腐蝕管理規(guī)定》等一系列管理規(guī)定,以6S-CTPM設備精益化管理為抓手,建立了設備預判性維修周期,依托“智慧工廠”網絡系統(tǒng),建立了智能化設備點檢。加強日常巡檢,各車間做到每小時巡檢1次,設備管理人員每天至少巡檢2次。加強設備檢測,各車間每月對動靜設備進行自檢,天元公司每年委托有資質的外部機構對全廠常壓、特種設備等進行定檢和年檢,確保設備的安全穩(wěn)定和長周期運行。

及時消除漏點。對現有裝置的密封點信息進行統(tǒng)計,建立了密封點臺賬。并結合設備圖紙,確定動靜密封點示意圖,做到清晰、準確、規(guī)范。各車間對職責內設備進行巡檢,并完善查漏消漏記錄表,點巡檢發(fā)現隱患,及時按照公司檢維修流程開展消漏工作。對泄漏點進行掛牌標記,不需要材料的漏點處理,不超過2天處理完成。需要材料的漏點處理,材料入庫后2天處理完成。生產不具備處理條件的,待具備條件后,立即處理完成。

強化考核激勵。機電儀管理部嚴格按照無泄漏工廠檢查驗收標準,每月不定期對各車間無泄漏工廠實施情況進行至少一次專項檢查,檢查涉及生產經營指標、規(guī)章制度、基礎資料、無泄漏實施、點檢維護、現場管理等9項重點工作,檢查出的問題并以“五定”表的形式整改。每個季度,由機電儀管理部將三個月檢查情況進行匯總評比,并對前兩名進行獎勵,對最后一名進行考核。一季度,10個車間均達到驗收標準,預處理車間和制氫車間分別獲得第一名和第二名。(劉超)

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