3月12日起，神木煤化工公司組織機(jī)關(guān)全體人員下沉到所屬各單位，全面開展“到基層一線上一天班”活動(dòng)。目的是為認(rèn)真落實(shí)“五個(gè)一”實(shí)踐活動(dòng)，促進(jìn)機(jī)關(guān)人員深入了解所屬各單位實(shí)際生產(chǎn)情況，提煉推廣好的經(jīng)驗(yàn)和做法，促進(jìn)管理水平不斷提升。
逢會(huì)講“一遍”安全。熱電分廠，事故案例學(xué)習(xí)后，員工表示“2.26”事故教訓(xùn)深刻，對(duì)規(guī)章制度要常懷敬畏之心。電石分廠，“會(huì)前空氣呼吸器的講解你學(xué)到了啥？”“壓力要大于28MPa，報(bào)警哨要在壓力低于5MPa時(shí)能夠立即報(bào)警，面罩佩戴氣密性要好... ...”，大家對(duì)逢會(huì)講安全的內(nèi)容對(duì)答如流。
學(xué)習(xí)“一套”工藝流程。從鍋爐到汽輪機(jī)再到發(fā)電機(jī)，從原料配料到電石爐再到電石冷卻裝車，師傅順著流程，逐條管線、逐臺(tái)設(shè)備耐心講解，徒弟對(duì)照著流程圖，細(xì)心標(biāo)注，遇到不懂之處，及時(shí)請(qǐng)教，還時(shí)不時(shí)的做著筆記。據(jù)了解，他們想在基層上班結(jié)束后，親手畫一張工藝流程圖。
參與“一次”巡檢。巡檢作為企業(yè)安全生產(chǎn)的一項(xiàng)重要工作，在保證設(shè)備運(yùn)行的完好性、及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患方面發(fā)揮著舉足輕重的作用。“這個(gè)地方我們要重點(diǎn)關(guān)注潤(rùn)滑油的油位”，“這個(gè)地方，我們要檢查軟連接是否完好”，每到一處巡檢點(diǎn)，師傅都會(huì)講解需重點(diǎn)檢查的內(nèi)容，利用“望、聞、問、切”巡檢法，確保生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定。
清掃“一臺(tái)”設(shè)備。規(guī)范、整潔、高效的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，得益于6S-CTPM精益管理的推廣，現(xiàn)場(chǎng)大家在都在為獲得CTPM精益化管理驗(yàn)收合格證書忙碌著，機(jī)關(guān)人員緊隨著師傅，打掃著灰倉周邊的衛(wèi)生，擦拭著一臺(tái)臺(tái)設(shè)備，以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)無雜物，設(shè)備見本色。
通過深入?yún)⑴c實(shí)際生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)，面對(duì)面的溝通和交流，“到基層一線上一天班”在機(jī)關(guān)與所屬各單位員工之間架起了一座溝通橋梁，從生產(chǎn)運(yùn)行、日常生活等各方面,大家紛紛敞開心扉，交流基層工作中總結(jié)出來的好經(jīng)驗(yàn)、好做法以及需要協(xié)調(diào)解決的問題，通過深入開展“五個(gè)一”實(shí)踐活動(dòng)，努力打造服務(wù)型機(jī)關(guān)，推動(dòng)各單位管理水平的共同提升。（謝智偉 徐曉林）
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