1月27日，陜煤集團召開三屆一次職代會暨2022年工作會，楊照乾董事長以陜煤有什么、陜煤缺什么、陜煤補什么的“三問三答”，為各單位2022年工作指明方向。1月份以來，神木煤化工公司克服了疫情、雙碳雙控及消費稅征收等不利影響，保安全、保生產、保供應、保穩定，以不負春光的奮進姿態逆勢開局。
實現逆勢突圍，彰顯虎年“新氣象”
面對前所未有的挑戰，該公司承壓前行、靶向發力，緊緊圍繞“增產增收增效、節能壓本降耗”的經營策略，合理調整應稅避稅產品結構，充分利用各種有利時機應產盡產，從源頭促進全產業鏈保持較高負荷運轉，最大限度釋放裝置產能。同時，通過刀刃向內加強能源管理、開展節能技術改造、推動體系創建等方式，持續挖潛增效，守住效益主陣地。大力開展對標管理和6S/CTPM精益管理，以“全員精益生產、精益管理”實現產銷兩旺。1、2月累計生產主要化工產品100多萬噸，發電3.78億度。該公司以逆勢突圍的戰略定力，對沖了消費稅帶來的巨大沖擊，形成由虧轉盈、穩中向好的發展態勢。
狠抓“四個建設”，筑牢生產“安全線”
“強化全員履職盡責，不斷夯實管理基礎，補齊短板強化弱項，加快安全標準化、安全文化、應急體系、雙預防機制‘四個建設’。”在安全工作會上，該公司提出以“四個建設”為抓手，全面筑牢穩產高產“安全線”。
針對蘭炭廠安全管理底子薄的問題，該公司組織技術人員下沉一線，實行“一人一廠”包抓。對各項安全管理措施落實落地進行全流程監管，深入開展大排查大整治活動，累計幫助排查和整改安全隱患20余條，形成安全保障長效機制。利用“一對一”技術幫扶，進一步完善操作規程、加強人員培訓、彌補電氣儀表技術短板，以得力舉措增強產業鏈條管理的薄弱環節。
持續推進安全責任“一崗一清單”管理，做到管理干部“一人一本賬”，崗位員工“一人一張卡”。堅持安全生產責任履職考核常態化，按月檢查全員安全責任落實情況，推動全員安全生產責任有效落實。將過程安全、職業健康安全和雙重預防機制有效融入安全標準化，構建以標準化為主線的安全管理體系，實現“體系融合、多元聯動”。充分發揮工作專班作用，每月召開推進會落實整改，確保安全硬件設施提級晉檔、長效機制不斷完善、瓶頸問題有效解決。充分發揮“傳、幫、帶”作用，提升設備管理水平，保障生產裝置“安、環、穩、長、滿、優”運行。
打造旅游工廠，煥發綠色“新活力”
“2021年秋天，綠化新栽樹木超過6000株，今年春天計劃種樹5000株以上，其他不宜種樹的區域都種植草坪和鮮花，屆時廠區綠地提升到30%以上。”所屬電化公司副總經理惠曉鵬在被采訪時說道。隨著綠色工廠的穩步推進，一個更加大膽的想法呼之欲出——打造AAA級旅游工廠。
今年以來，該公司繼續深入貫徹綠水青山就是金山銀山的理念，不斷強化源頭控制、過程管理和末端治理，組織所屬單位常態化開展環保問題排查整治工作，累計排查治理隱患50余項。全面推動質量、環境管理、職業健康安全“三體系”認證工作。堅持問題導向，深入開展裝置重點環節、部位減污降碳行動，推進綠色制造長效化。大力推進綠色工廠和無泄漏工廠創建工作，基礎管理水平持續提升，廠容廠貌煥然一新。所屬電化公司聯系文旅設計公司，結合工廠的歷史和現實，科學合理規劃、設計工業旅游景點和旅游路線，計劃改造建設游客接待中心、廠史館以及配套的休息、餐飲、衛生間等設施，力爭打造AAA級旅游工廠。
推動項目建設，按下轉型“快進鍵”
“建設工程執行了環境影響評價和‘三同時’制度，前期環境保護審查、環評審批手續完備，環保措施落實到位，符合竣工環保驗收條件。”近日，專家組對50 萬噸/年煤焦油全餾分加氫制環烷基油項目進行了竣工環境保護驗收。
驗收中，專家組聽取了建設單位、設計單位、施工單位、監理單位及環保單位的工作匯報，查閱了該公司項目環保工作相關資料，實地檢查了現場環保情況。經過深入交流、討論與綜合評審，專家組同意通過竣工環保驗收。該項目于2021年5月建成投產，已具備60萬噸以上年綜合生產能力，主要生產環己烷系列化工品、輕質白油系列產品等8大類30余種精細化、高附加值產品，可廣泛應用于工業、農業、軍工、航空航天等領域。不僅開創了煤基環烷基潤滑油新路徑，也對煤炭分質綜合清潔利用走向高端化、材料化、多元化具有良好示范引領作用。
另外，所屬電化公司固廢項目已在神木發改局備案，環評、安評、職業健康評價、水土保持評價等已經編制，目前生態水泥委托西安建筑科技大學設計研究總院對可研報告進行調整，項目建設的前期準備工作正在有序開展。所屬能源公司蘭炭升級改造項目計劃建設的16臺蘭炭爐全部完成，其中15臺已投入試生產，500萬噸/年蘭炭升級改造一期項目已基本完成。（徐曉林）
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