“要想大樓起的高，根基必須要牢靠。”班組作為企業(yè)最前沿的陣地、最基礎(chǔ)的單元，班組的建設(shè)關(guān)乎著企業(yè)未來的發(fā)展，所以班組管理必須上新的臺階。3月的天依舊寒冷，卻阻擋不了班組長們求知的熱情，來自集團公司22家單位164名優(yōu)秀班組長齊聚神南學(xué)院，開啟了為期15天的集中培訓(xùn)。關(guān)于做好班組工作略有所悟，淺談如下：
班組團結(jié)要搞好。“眾人拾柴火焰高、眾人劃槳開大船”這些故事都在告誡我們：團結(jié)就是力量，所以，要搞好班組工作，首先必須提高班組凝聚力。作為班組長，要不斷學(xué)習(xí)提高自身水平，通過科學(xué)管理，使用“弘揚正能量，發(fā)現(xiàn)分廠美”等小改小革小激勵，激發(fā)員工內(nèi)在潛力，鼓勵班組成員主動作為。生活工作中，要不斷關(guān)懷、關(guān)愛員工，言傳身教，轉(zhuǎn)變員工工作理念，使全體人員擰成一股繩，勁往一處使，實現(xiàn)“眾人劃槳開大船”。工作中，積極運用六力班組建設(shè)方法，做好班前團隊文化建設(shè)展示，不斷提高班組凝聚力。
培訓(xùn)工作不能少。“溫故而知新，可以為師矣”如何提高班組人員的操作水平？世界格局日新月異，新工藝、新設(shè)備不斷運用到生產(chǎn)工作當(dāng)中來。在班組培訓(xùn)中，運用“內(nèi)訓(xùn)師”機制，讓有能力、有理論、有經(jīng)驗的班組長進行員工培訓(xùn)，徹底貫徹安全理念、杜絕三違現(xiàn)象發(fā)生，徹底實現(xiàn)“傳幫帶”。我相信唯有不斷培訓(xùn)、不斷學(xué)習(xí)才能轉(zhuǎn)變工作態(tài)度，掌握操作流程，才能將班組工作水平得到有效提升。
安全才是最重要。“當(dāng)1倒了，后面添加再多的0都將毫無意義”安全工作何嘗不是這樣？當(dāng)我們工作效率再高、企業(yè)效益在好，如果我們的人身安全出現(xiàn)問題，其他都將歸為零。公司采取獎金激勵、優(yōu)先提拔等管理手段，積極鼓勵全體員工進行考取《注冊安全工程師》，堅持隱患排查治理、推動全員安全生產(chǎn)責(zé)任制。落實安全責(zé)任，才能推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。作為班組長，我們更應(yīng)該時刻關(guān)注員工動態(tài)，提高員工安全意識，將事故扼殺在搖籃之中。
班組作為企業(yè)大樓的根基，班組建設(shè)關(guān)乎企業(yè)的生命。作為基層管理者，只有嚴(yán)于律己、做好企業(yè)排頭兵，不斷加強班組整體工作水平，才能使企業(yè)走向更好的發(fā)展。（電化公司 劉二民）
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