陽(yáng)春三月，萬(wàn)物復(fù)蘇的季節(jié)，我有幸參加了陜煤集團(tuán)第五期班組長(zhǎng)素質(zhì)提升培訓(xùn)班，在這里使我明白作為基層班組的一名班組長(zhǎng)，如何既扮演好“兵”的角色，又履行好“將”的職責(zé)，凝聚班組人心，不斷提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，怎樣做好一個(gè)基層班組長(zhǎng)？具體要做好以下幾點(diǎn)：
班組長(zhǎng)必須明確自身的角色定位
“你是誰(shuí)不重要，你應(yīng)該是誰(shuí)才重要”。在工作中，我們要對(duì)自己工作中的角色有清晰的定位。例如，面對(duì)班組成員，要做教練，以專業(yè)的水準(zhǔn)和負(fù)責(zé)的態(tài)度傳授崗位技術(shù)；面對(duì)同崗級(jí)同事，要做好協(xié)作者，跨專業(yè)或部門實(shí)現(xiàn)服務(wù)協(xié)同；面對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，要做好輔佐者，既要做好班組的管理工作，又要將上級(jí)決策準(zhǔn)確予以落實(shí)。
必須有正確的自我認(rèn)知
常言說(shuō)“知人者智，自知者明”。一名合格的基層班組長(zhǎng)，首先應(yīng)具有正確的自我認(rèn)知，否則就難以讓自身才能充分發(fā)揮。過(guò)高估計(jì)自己的能力，聽不進(jìn)別人的意見，會(huì)導(dǎo)致工作中獨(dú)斷片面；相反，過(guò)低地估計(jì)自己的能力，則容易產(chǎn)生不自信、畏縮的心理，導(dǎo)致工作中處理問(wèn)題時(shí)有依賴性或推卸責(zé)任?？梢哉f(shuō)，恰當(dāng)?shù)卣J(rèn)識(shí)自我，實(shí)事求是地評(píng)價(jià)自己，是一名基層班組長(zhǎng)勝任工作的前提。
必須做好有效授權(quán)
優(yōu)秀的班組長(zhǎng)要學(xué)會(huì)“放手”，正如杰克·韋爾奇所言“管得少就是管得好”。仔細(xì)琢磨，基層班組管理確實(shí)如此。班組長(zhǎng)與其把所有職權(quán)背在自己身上，不如把一部分權(quán)力授予有能力的員工，讓管理更有效率。并不是讓班組長(zhǎng)把所有管理職責(zé)都“下放”，關(guān)鍵是要做好“可控”，要從風(fēng)險(xiǎn)控制與工作性質(zhì)兩個(gè)方面做到合理授權(quán)、有效授權(quán)。（富油公司 武奇奇）
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