為提高班組長(zhǎng)的能力和素養(yǎng)，有效預(yù)防事故發(fā)生確保安全生產(chǎn)。我有幸參加了由集團(tuán)公司第五期班組長(zhǎng)綜合素質(zhì)培訓(xùn)班，經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn)使我對(duì)班組長(zhǎng)的定位與重要性有了深刻認(rèn)識(shí)。作為一名班長(zhǎng)的我，一直苦惱于找不到對(duì)策，因此寢食難安，壓力倍增，生怕組員操作出紕漏，因?yàn)橹笓]協(xié)調(diào)一旦出事都不會(huì)是小事。感謝公司雪中送炭，讓我參加這次專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，使我如獲至寶，“貪婪”吸取養(yǎng)分后，心境逐漸開(kāi)闊。
“使命感”是班組持續(xù)安全發(fā)展的基礎(chǔ)
通過(guò)培訓(xùn)最大的感悟是班長(zhǎng)要有“使命感”，要時(shí)刻牢記公司的信任和組員的期盼，確定班組的發(fā)展目標(biāo)而不懈努力。班組管理，是對(duì)人和事最直接、最具體的管理，面對(duì)的沖突和挑戰(zhàn)也激烈。用心體會(huì)神南學(xué)院的“四勤”文化，真正的明白“以勤賦能，知行合一”意思，明白在不斷的學(xué)習(xí)、總結(jié)是班組持續(xù)進(jìn)步、如虎添翼不可缺少的手段。真正樹(shù)立舍我其誰(shuí)的“使命感”，有了信念的支撐才會(huì)時(shí)刻保持向上的拼勁，才會(huì)堅(jiān)持下去，不辱自己的使命。
“責(zé)任感”是班組持續(xù)安全發(fā)展的保障
職責(zé)是干好工作的必要條件和根本。當(dāng)好班長(zhǎng)，就必須有強(qiáng)烈的事業(yè)心，必須以實(shí)現(xiàn)班組安全生產(chǎn)為第一要?jiǎng)?wù)，不斷提高成員的安全意識(shí)和責(zé)任心，促進(jìn)班組管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、質(zhì)量化。把愛(ài)崗敬業(yè)廉潔自律不違章操作當(dāng)做我們的責(zé)任，一件事做不做的好關(guān)鍵在于堅(jiān)持的態(tài)度和責(zé)任心，要想工作落到實(shí)處、取得實(shí)效，沒(méi)有捷徑可走，只有依靠強(qiáng)烈的“責(zé)任感”作支撐，信念不減。
“緊迫感”是班組持續(xù)安全發(fā)展的根本
班組管理不可一蹴而就、個(gè)人也需要不斷學(xué)習(xí)總結(jié)提高。作為班組長(zhǎng)必須樹(shù)立“慢進(jìn)是停、不進(jìn)則退”的緊迫感，緊盯企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、認(rèn)真落實(shí)中心的相關(guān)舉措，實(shí)現(xiàn)裝置安全穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)。班長(zhǎng)是一個(gè)企業(yè)的最底層管理者，更要的發(fā)揮好“兵頭將尾”這個(gè)角色，理應(yīng)走在前頭，爭(zhēng)做表率，敢于自我批判和自我否定，以時(shí)不我待的緊迫感，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和學(xué)習(xí)。實(shí)現(xiàn)公司的長(zhǎng)周期安全穩(wěn)定發(fā)展。
相信有公司的關(guān)心支持和中心的正確領(lǐng)導(dǎo)，有組員的支持配合，加之全面樹(shù)立加強(qiáng)班組標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化管理的“使命感”、“責(zé)任感”和“緊迫感”，班組管理一定會(huì)朝著公司的要求邁進(jìn)，向?qū)崿F(xiàn)班組升級(jí)管理的奮斗目標(biāo)前行。（富油公司 劉譽(yù)）
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