国产真实的和子乱拍在线观看丨亚洲中文字幕久久精品蜜桃丨亚洲精品无码鲁网午夜丨国产成人高清精品免费丨天堂网www网在线最新版

春節期間，神木煤化工電化公司主動作為、自我加壓，用非常之力標注新方位，聚眾智制定新思路，以首月盈利開啟新年新篇章，以穩產高產作為開年的重頭戲，為決戰一季度開門紅開啟新征程。1月份，電化公司生產電石3.65萬噸，發電9.5千萬度，實現利潤650萬元，呈現出產銷兩旺的良好勢態。

精心布局，增強“干”的自覺。電化公司以創建綠色旅游工廠為抓手，嚴格遵循“用地集約化、原料無害化、生產潔凈化、廢物資源化、能源低碳化”五化原則，踐行新發展理念，全力推進環保深度治理56項攻堅內容，加大粉塵污染治理，實施電石爐、原料散點除塵灰治理，強化現場文明衛生生產，環境改善顯著。公司上下統一思想，吹響同一個號角，邁出同一個步調，營造“人心思上、人心思進、人心思干”的干事創業氛圍引導廣大干部職工認清企業當前面臨的嚴峻形勢，進一步增強本領恐慌的危機感，保持只爭朝夕的緊迫感，樹立與企業“同呼吸、共命運”的使命感，大力弘揚創新與實干的奮斗文化，讓干部職工心往一處想、勁往一處使，將思想和行動自覺統一到全面打造AAA級綠色旅游工廠的決策部署上來。

運籌帷幄，拿出“干”的擔當。電化公司大力倡導“走動式管理”，領導干部以身作則，帶頭深入生產一線和檢修現場，把走動式管理做為轉作風、抓落實的重要抓手，動員干部到一線去、到班組去、到崗位去，在走動中發現問題，在走動中分析問題，在走動中解決問題。為持續提升生產經營精細化管理水平，相繼開展對標管理、包機責任制、網格化管理等活動，穩步推進6S/CTPM精益管理項目，努力達到“全員精益生產、精益管理”，為保障安全生產、提高產品質量和提升員工素養打下堅實基礎，推動工作效率和管理水平不斷提升。

謀定快動，提高“干”的本領。“管理沙龍已開展3期，每期我都全程參與，清楚記得所有分享的課題。這是不同于講座、講堂的培訓形式，打破單向的我講你聽，有更輕松的交流互動氛圍，導師和學員之間的距離更近了?！睙犭姺謴S安全副廠長王進給了“管理沙龍”最精準地定義，同時分享了活動開展以來自己的所學所思。

電化公司開展“管理沙龍”是在創建省級“綠色工廠”、申報“3A工業旅游工廠”、目標打造國內一流熱電、電石企業的關鍵時期，優化干部隊伍、提升管理人員工作能力的一個新平臺，讓各層級管理干部在工作中探索、在困惑中學習、在交流中啟發、在實踐中運用，用個人管理素質和執行力的提升，促進公司管理水平的整體提升，更好地助力公司轉型發展。

與此同時，電化公司內抓發展戰略的人才培養，打造專業領軍人才；外聯高校、政府相關單位，切實推進“校企合作”，共建“高技能人才培養基地”“省級電石先進技術研究院”等，勢必把公司打造成行業領先的省級“高技能人才培養基地”，提升公司的影響力與輻射力，帶動企業工業節能與綠色標準化行動，促進公司綠色健康發展。（呼嘉咪）