“2022年，是公司‘十四五’的攻堅之年，也是貫徹新理念、謀劃新發(fā)展、開創(chuàng)新格局的突破之年。面對新形勢、新任務、新要求，公司上下必須統(tǒng)一思想，堅持‘穩(wěn)中求進’，牢牢掌握工作主動權，推動公司在高質(zhì)量發(fā)展軌道上行穩(wěn)致遠。”隨著三屆一次職代會暨2022年工作會勝利召開，神木煤化工公司確立了以“六個堅持、六個全面”為主線的“6+6”模式，擎畫出高質(zhì)量發(fā)展的新藍圖。
堅持安全綠色低碳，全面厚植高質(zhì)量基礎
安全綠色低碳是高質(zhì)量發(fā)展的鮮明特征。要以低碳化發(fā)展為目標，理清發(fā)展思路，杜絕各類安全環(huán)保事故的發(fā)生。
始終把安全生產(chǎn)置于首位，加快完善企業(yè)安全管控體系和安全文化體系，強化系統(tǒng)管理，打造文化品牌。扎實開展消防安全、危廢安全等專項整治攻堅行動。大力推動“逢會必講安全”、隱患收購制度和“一述兩清”活動，全面提升安全管理水平。加快推進質(zhì)量、環(huán)境管理、職業(yè)健康安全管理體系“三體系合一”建設，實現(xiàn)自證守法。加大環(huán)保投入力度，2022年擬投資1.1億元完成48個提標改造項目。深入開展裝置重點環(huán)節(jié)、部位減污降碳行動，推進綠色制造。全面創(chuàng)建“綠色工廠”及VOCs治理示范企業(yè)，力爭各單位萬元產(chǎn)值能耗下降3%，萬元產(chǎn)值CO2排放同比減少3.6%。
堅持效益效率優(yōu)先，全面實施精益化管理
2022年，必須突出效益效率意識，牢固樹立“過緊日子”思想，苦煉內(nèi)功深挖潛力，著力提高企業(yè)經(jīng)營業(yè)績。
在安全環(huán)保穩(wěn)定可控前提下，扎實推進裝置負荷三年提升行動，使各生產(chǎn)裝置操作彈性達到設計負荷的115%。2022年，各單位裝置運行率、負荷率力爭達到90%以上。落實好塊煤統(tǒng)購和物資集采工作，加快打造網(wǎng)絡競價、產(chǎn)品超市等新型銷售模式，提升內(nèi)部協(xié)作計劃完成率，充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈供給優(yōu)勢。用好用活用足政策，爭取各種外部資金支持，持續(xù)優(yōu)化資金結構與存量債務結構，降低融資成本。落實資產(chǎn)盤活、有息負債和“兩金”壓降工作，提高流動效率。針對性做好稅務籌劃工作，避免稅務風險。
堅持深化改革創(chuàng)新，全面加速高標準變革
細化和完善“四會一層”權責邊界，建立健全分級授權管控體系，提高企業(yè)科學決策效率。強化激勵措施，鼓勵各單位自主管理，持續(xù)優(yōu)化員工結構。全面推行管理人員競聘上崗、末等調(diào)整和不勝任退出等，堅決打通管理人員能上能下的通道。將2022年定為“技術技能提升年”，力爭通過一至兩年，使職工技術技能得到大幅提升，在集團化工板塊站上第一梯隊。常態(tài)化開展全員持證上崗，強化師帶徒技能傳承，創(chuàng)建“五型”“五佳”標準化班組。持續(xù)深化“一企一策”，扎牢風險防控“籬笆”，加快落后產(chǎn)能淘汰，抓好裝置升級改造，堅定不移抓好科技創(chuàng)新，走高端化、差異化煤炭分質(zhì)綜合利用之路，逐步做優(yōu)做大做強產(chǎn)業(yè)鏈。
堅持合規(guī)高效管理，全面凝聚抓落實合力
2022年，在依法合規(guī)前提下，以契約化精神與責權利相匹配為原則，以制度優(yōu)化為核心，以流程再造為重點，以考核兌現(xiàn)為關鍵，實現(xiàn)高效管理的目標。
健全合規(guī)管理體系，定期組織開展制度執(zhí)行情況自查自糾與監(jiān)督檢查，使各項制度立得起、行得通、落得實。以“零風險零涉訴”為目標，筑牢整體防范和化解各類風險的基礎。建立健全招標評審專家?guī)熘贫龋粩嗵岣哒型稑斯芾硭健＜涌焱七M安全生產(chǎn)信息化平臺建設和天元公司智慧工廠二期、設備狀態(tài)管理系統(tǒng)（PCM）試點建設，制訂實施富油公司整體智能工廠解決方案，年底前完成能源公司、電化公司智慧電廠建設。建立“三個梯次”對標維度，向集團公司內(nèi)部優(yōu)秀單位、行業(yè)內(nèi)先進企業(yè)和國內(nèi)一流企業(yè)看齊。
堅持轉(zhuǎn)型升級跨越，全面加快高水平崛起
實現(xiàn)碳達峰、碳中和，產(chǎn)業(yè)結構升級調(diào)整是關鍵，既要推進好原有裝置減污降碳的“減法”，更要做好綠色低碳優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“加法”。
積極推進天元公司660萬噸/年粉煤分質(zhì)綜合利用（二期）、135萬噸/年蘭炭裝置升級改造等項目建設，抓緊落實泰和公司60萬噸/年蘭炭升級項目和電化公司25MW機組超低排放改造項目進度，促進產(chǎn)業(yè)高端化、多元化、低碳化發(fā)展。結合未來能源發(fā)展趨勢，謀劃布局氫能、光伏等新能源項目，盡快爭取發(fā)展指標。加快推進酚類化合物分離技術及高附加值下游產(chǎn)品開發(fā)等研發(fā)項目。積極推動設立以研發(fā)、試制、驗證為一體的煤基特種燃料研究院，加快關鍵核心技術研發(fā)，適時成立電石技術研究中心。多元開展校企合作，逐步建立創(chuàng)新型人才雙向交流培養(yǎng)機制，為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展注入新動能。
堅持黨建引領發(fā)展，全面落實一體化融合
充分發(fā)揮黨委把方向、管大局、促落實作用，突出加強混合所有制企業(yè)黨的建設，深入推進黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。
持續(xù)開展黨史學習教育，抓好意識形態(tài)和精神文明建設，推動企業(yè)文化落實落地。加強干部管理，啟動黨支部書記教育培訓計劃，持續(xù)開展紅色教育、黨性教育。健全黨建帶團建工作機制，更好發(fā)揮黨的助手和后備軍作用。常態(tài)化開展“人人都是創(chuàng)效者崗位就是利潤源”活動。嚴格落實中央“八項規(guī)定”精神，常態(tài)化開展日常監(jiān)督檢查。聚焦經(jīng)營管理關鍵環(huán)節(jié)和職工關心的難點熱點問題開展專項整治。扎實抓好鄉(xiāng)村振興工作，落實好防返貧監(jiān)測、產(chǎn)業(yè)幫扶項目和消費扶貧等工作。（徐曉林鞏亮）
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