自2009年入職至今，他把工作當成一種追求，從鍋爐運行值班員基礎技能學起，從值班員到值長，他一直堅守在生產一線，在每一個工作崗位上都用沉穩的步伐烙下了堅實的印記，他就是神木煤化工電化公司熱電分廠運行二值值長朱浩浩。
技術創新，勇于擔當。2016年8月上旬，電化公司司爐工朱浩浩一夜成名，成了全廠的技術明星。這是怎么回事呢？在2016年以前，電化公司面臨4#、5#機組爐內噴鈣干法脫硫系統技改完成后只有15天調試時間的問題。熱電分廠從8月3日開始正式調試脫硫系統，按常規操作方法，煙氣中二氧化硫會超標，一連幾天，情況一直不理想。朱浩浩想起他以前對3#機組的一次脫硫操作，通過控制氧含量可以有效降低煙氣二氧化硫含量，唯一不足就是會增加煙氣熱損，并不是常規操作方法。當他將自己的想法告訴生產總工史勝利和其他攻關組成員后，大家進行初步分析判斷，認為這種方法值得一試。降低一次風，增加二次風，當煙氣氧含量較常規指標提高40%-50%時，不到5分鐘，煙氣二氧化硫含量便逐步開始下降，由200mg/Nm降至最低50mg/Nm。在其他工藝條件不變情況下，經過多次試驗，結果均是如此。困擾電化公司的難題，終于找到了解決問題的有效辦法了。隨后，電化公司對他進行了物質和精神獎勵，并引導廣大職工立足崗位，創先爭優，為企業創造價值。但朱浩浩卻說：“作為一名員工，盡心盡力是我職責所在，遇到困難，只要我們凝心聚力，共渡難關，我們的企業就永遠充滿希望。”
善于管理，踐行責任。在運行二值，朱浩浩不光專業技術過硬在行，在安全生產管理上也是沒得說。工作上心系大家，以身作則，工作之余籃球場也經常見到他的身影，他和同事們切磋球技，增進了彼此的感情。身為基層一線管理者，既要把電化公司和分廠領導的指示要求精準下傳下達，又要帶領生產一線崗位員工保質保量完成生產任務目標。如何才能做到呢？通過大家集思廣益成就了二值的工作作風，人人追求進步，敢于承擔責任，獨立自主地做好自己的工作。在每輪班的兩個后夜班，都要根據二值當班時段的中心任務，召集機、爐、電、化、環、燃、六位班長到主控室交流當班的安全生產情況，交流各自的看法和意見，認真學習電化公司、分廠下發的文件及指示精神，力爭做到安全生產運行。
共同進步，言傳身教。工作中，他不僅自己善于學習思考，還會督促班組成員學習，共同進步。“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”是他教誨新員工的口頭禪。因此，在實際操作中，他手把手教授新員工，把自己多年積累的經驗毫無保留地分享。同時這也是他履行電化公司“師帶徒”制度中的承諾，把自己多年運行工作中練就的本領、積累的經驗傳授給新員工。對分廠組織的事故預想、技術問答及反事故演習，他總是要求所有員工參與，積極督促大家完成，提高大家應對各種突發異常事故的能力，使“我要安全”成為每一位員工的自覺行為。他也經常和我們說，二值作為一個集體，做好安全生產工作，為企業謀利，為員工謀福，在前進的道路上就不應落下任何一個人。
這就是熱電分廠運行二值值長朱浩浩，他用十幾個春秋書寫了作為電化人對事業的執著，對企業的忠誠和對信念的堅守。（劉商云）
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