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“無規矩，不成方圓。”要管理好一個班組必須有章可依、有規可循，實施標準化建設是現代企業科學發展的要求，更是作為提升車間管理水平的必然選擇。班組管理制度是實現班組職能不可或缺的必然條件。神木煤化工能源公司電石一、二工段全體員工經過一段時間的理論學習與實踐運作，證明了嚴格健全的班組標準化管理制度的重要性。

今年以來，能源公司為提升班組人員安全素質，決定以打造“安心 、眾心班組”為著力點，全面推進班組標準化建設，率先制定班組文化墻，營造濃厚的“比、學、趕、超”氛圍。同時還積極開展團隊文化精神活動，組織發動各班組、各崗位員工積極參與“我為安全做貢獻、班前講安全、人人話安全”等主題活動，通過編寫安全標語，張貼家庭幸福照來提升員工幸福感、歸屬感。

“我們每天上班前看到自己寫的安全承諾，看到全家福相片，心中自然多一份掛念，對自己的安全也更加重視起來。”車間值班員工劉寧說道。

能源文化日漸豐富，廠區環境日益優美，有效的標準化管理制度是班組順利運轉的關鍵性因素，能源公司將繼續總結與創新，多舉措全力助推建設“幸福工廠”。（朱敬寧康圓圓）