員工群眾無(wú)小事，一枝一葉總關(guān)情。神木煤化工富油公司以員工群眾所需所盼為關(guān)注點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)，精準(zhǔn)聚焦辦實(shí)事，推進(jìn)黨史學(xué)習(xí)教育走深走實(shí)，不斷增強(qiáng)員工群眾的獲得感、幸福感、安全感。
念員工所想
黨史學(xué)習(xí)教育開(kāi)展以來(lái)，富油公司各黨支部、各部門主動(dòng)謀劃，心往基層想，采取座談、現(xiàn)場(chǎng)走訪、談心談話等方式，真切聽(tīng)取員工群眾的意見(jiàn)和建議，傾聽(tīng)員工的訴求，結(jié)合實(shí)際，列出任務(wù)清單，詳細(xì)制定“我為群眾辦實(shí)事”方案，找準(zhǔn)服務(wù)員工的切入點(diǎn)。制定工作目標(biāo)、責(zé)任人、時(shí)間節(jié)點(diǎn)和工作措施，一周一督促，動(dòng)態(tài)公布整改提升成效，接受職工群眾監(jiān)督，確保件件有回音、事事有著落。
圍著員工轉(zhuǎn)
為把實(shí)事辦到員工群眾身上、把好事辦到員工群眾心上，富油公司各級(jí)管理人員，身往基層沉，全心全力踐行“一線工作法”。安環(huán)、生產(chǎn)、企管、綜合管理等機(jī)關(guān)人員勤往一線走，陸續(xù)將工作關(guān)口前移，帶著問(wèn)題深入一線，一對(duì)一、點(diǎn)對(duì)點(diǎn)地幫助解決相關(guān)問(wèn)題。提升原料石腦油中甲基環(huán)己烷的收率、新建停車場(chǎng)、擴(kuò)建員工餐廳、增設(shè)通勤路線、整修辦公樓和宿舍樓衛(wèi)生間、托管班、快遞柜、販賣機(jī)、洗衣房……“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)取得了實(shí)實(shí)在在的效果。
帶著員工干
想得好不如做得好，富油公司圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作，以“管理+服務(wù)”的模式，讓管理更加有溫度 ，服務(wù)更加有態(tài)度。跟班定責(zé)、隱患整改、項(xiàng)目研討、設(shè)備維修……一眾中層管理干部持續(xù)轉(zhuǎn)作風(fēng)抓落實(shí)，邊干邊總結(jié)，沉浸式和員工干在一起，同進(jìn)同出，堅(jiān)持問(wèn)題不過(guò)夜，營(yíng)造了良好的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。讓員工更加信賴的同時(shí)，也促使管理干部在一線扎住根、扎穩(wěn)根，用真本領(lǐng)、硬本領(lǐng)扛起實(shí)干擔(dān)當(dāng)大旗，不斷提高工作質(zhì)效，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
富油公司將持續(xù)落實(shí)黨史學(xué)習(xí)教育“學(xué)黨史、悟思想、辦實(shí)事、開(kāi)新局”要求，堅(jiān)持一切以職工為中心，為員工辦好事實(shí)事，努力將黨史學(xué)習(xí)教育成果轉(zhuǎn)化為推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。（張少波）
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