陜煤集團第三期班組長綜合素質提升培訓班順利開班，我也很有幸能夠與來自集團公司各兄弟單位的145名優秀班組長一起參加本次培訓。培訓即將結束，我感覺時間過得真快，每天過得都很充實，能夠聽取各位培訓老師精彩的授課，與各位優秀的班組長們進行研討交流，取長補短，收獲頗豐。讓我明白該如何去做好一名優秀的班組長，如何開展班組建設。
要以身作則，發揮好橋頭堡作用。在日常管理中，班組長自己必須要深入了解班組成員，加強班組交流。懂得關心員工，這種關心要真誠，當員工犯錯時，除了批評外還要多加鼓勵。處理事情要公正，正則嚴，嚴則威。面對上級領導時，要做好上情下達和下情上傳。因此要發揮好班組長指揮員、戰斗員、教練員、通信員作用，以身作則，發揮好橋梁紐帶作用。
要創建“學習型”班組。牢固樹立班組成員“終身學習”的理念，導入學習型組織的理念，建立班組共同愿景，構建知識管理系統，找到最適合班組的學習方法，倡導班組員工加強個人學習，爭做知識型員工，展開系列的崗位再學習、技能再培訓活動，組織全員學習，提升班組學習力。
要創建“技能型”班組。牢固樹立班組“強化技能，專業服務”的理念，以“六型”班組建設為契機，加大對技能型人才培養力度。加強技能培訓，開展新型“傳幫帶”活動，推行崗位練兵，培養“多面手”和“全能工”，促進技能升級，打造技能型班組。
要創建“創新型”班組。牢固樹立員工“大膽創新，積極開拓”的理念，創新才能進步，營造好班組創新氛圍，開展創新思維。提高員工創新能力，開展崗位創新，培育創新型員工，創新管理辦法，鼓勵合理化建議，增強班組創新力，打造創新型班組。
在剩余的培訓時間里，我將繼續秉著謙虛的態度認真學習，繼續充電。培訓會結束，但是學習不會結束，未來的路很長，我將為做一個有能力、能創新、會管理的優秀班組長而繼續努力奮斗。（富油公司張崗崗）
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