近年來，神木煤化工電化公司緊緊圍繞安全生產中心任務，通過加強制度建設、引入先進設備、舉辦技能比武、構建花園工廠、推行量化管理、創建“六力”班組六項舉措，不斷夯實管理基礎，提升企業工作質量。
加強制度建設，提升管理水平。質量監督檢驗部是企業產品質量控制的核心部門，擔負著化工產品的原材料進廠檢驗、生產過程檢驗到最終產成品出廠檢驗的全部工作，為強化企業質量管理監測工作，電化公司對質量監督檢驗部各項業務工作流程和操作標準進行了全面、悉知梳理，先后建立和完善留樣管理、設備管理、質量管理等28項制度,使工作更加規范化、標準化、科學化、有序化,極大地提升了企業管理水平。
引入先進設備，提高生產效能。為全面貫徹集團公司“產業提質、精益智能、誠信共贏、創效創新”思想，電化公司積極引入原料樣品收集與化驗二維碼一體化系統、磅房無人值守系統，實現了計量數據自動采集、自動判別、自動處理、自動控制，不僅減少了生產成本、降低了勞動強度，還彌補了紙質磅單易破損、易丟失等弊端，提高了工作效率、生產效能，為公司向智能化、自動化轉型升級奠定了堅實基礎。
舉辦技能比武，營造“爭先”氛圍。電化公司質量監督檢驗部圍繞員工核心業務，按季度舉辦“技能比武”，考核員工操作的規范性和技巧性，不僅調動了員工認真學習、苦練本領的熱情，還幫助大家查找自身不足，提高了發現問題、解決問題的能力。同時，質量監督檢驗部還圍繞“管理、業務、創新、勤勞、安全、服務、文藝”7個方面，積極開展“季度之星”評比活動，為員工樹立了一個又一個看得見、學得到的先進典型，營造出一個了“比學趕超 個個爭先”的積極氛圍，為企業健康發展匯聚了正能量。
構建“花園工廠”，美化工作環境。為加快推企業環保提升改造，電化公司積極貫徹綠色發展理念，通過創建“花園工廠”，質量監督檢驗部員工通過種植花草樹木，提高綠化面積，凈化空氣質量。同時，還定期組織全體人員清掃雜草垃圾，清理地磅淤泥，徹底解決環境“臟亂差”問題。經過全體員工的共同努力，質量監督檢驗部整體面貌煥然一新，進一步增強了員工的獲得感、幸福感。
推行量化管理，催生內生動力。為充分調動員工工作積極性、主動性和創造性，電化公司大力推行量化（積分制）管理，以“工作積分制”考核為基礎，采用靈活多樣的考核方式，實現員工績效“按勞分配、多勞多得”，使得質量監督檢驗部每個人都熱情高漲，臟活累活搶著干，實現了員工由“我不做”、“不想做”轉變成了“我想做”、“我要做”“我還可以做的更好”工作狀態。調動了員工學技能、鉆業務的熱情，形成職責分明、爭先比先的工作學習氛圍，極大地催生企業內生動力。
創建“六力”班組，激發員工活力。近年來，電化公司以提升班組學習力、戰斗力、文化力、執行力、創新力、組織力“六力”為抓手，將班組建設與日常安全管理、生產經營、質量管控等工作相結合，附加“查找提改獻”、合理化建議等創新項目作為加分項，通過建立“日督促、周檢查、月考評”，設立公示欄，評選“優秀班組”，使全員學典型、找差距、當先進、做表率的氛圍日益濃厚，工作活力得到了充分激發。（郭倩影）
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