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為進一步提升倉儲管理專業化水平，神木煤化工能源公司近期引進物資供應智慧化新體系，為企業降本增效注入新活力。

加強物資基礎管理。能源公司將露天庫和地鋪存放物資進行整理規范，進一步解決了庫房不整潔的問題。同時，逐一核對庫存物資數量，通過多種方式對賬實不符情況進行處理,最終賬、卡、物、位相符率達到了99%。這不僅為物資計劃填報、領用提供了準確依據,而且為有效降低庫存、控制采購成本打下了基礎。

持續控制庫存數量。在保證正常生產經營前提下，能源公司通過制定積壓物資責任追究制與交舊領新雙重制度，最大限度地降低材料庫存量，減少資金積壓，提高物資周轉利用率，并對造成積壓物資的相關方進行考核,從而達到有效控制庫存物資的目的。截止目前，能源公司庫房設置3個交舊領新區域，分別是儀器儀表交舊領新區、閥門交舊領新區、軸承交舊領新區，該領域的設立不僅有效的減少了不必要的浪費，也加強了物資的管理。

引進電子信息化倉儲。能源公司通過建立供應鏈管理系統，從原材料及備品備件等物資的采購計劃、訂單、到貨檢驗、到貨驗收、入庫、出庫等各個環節，全部可實現電子化管理模式，進一步提升了供應鏈工作的科學化和規范化水平。

目前，能源公司庫房工作人員正在對庫存物資進行更細致精準的梳理，對庫存物資嚴格按照《陜煤化集團物料分類說明及編碼提報指南》進行分類，利用互聯網技術實現集團公司所屬單位之間庫存共享、與社會同類企業庫存共享，實現“一套碼、一碼通”。（賀惠霞 劉軍霞）