“咱們檢查設備、擦拭設備就是和設備‘親密接觸’的一個過程，通過親密接觸，你才會發現它存在的問題，和它產生感情”在神木煤化工電化公司生產現場，該公司黨委書記、董事長、總經理方新軍撫摸著眼前這臺熟悉的凈化風機說道。
每周和你有個約定
每周六下午兩點出發，每次檢查時間不少于2小時。自今年7月份起，為徹底檢查治理現場安全隱患，該公司啟動“安全生產周檢查”活動，由班子成員帶隊，全體中層管理人員參與，每周一次，直入現場，重點檢查生產裝置與生產設備是否存在異常情況和隱患問題。為了確保檢查的夠細夠實夠全，分成電石、熱電兩個檢查組，規定不低于2小時的檢查時間，將查出的問題分成ABC三個等級，A級問題在一周內提出整改計劃，B級問題3天內同協作部門啟動整改，C級問題在下發整改期內立行立改。
截止8月中旬，共查出設備隱患B級、C級301項，其中，已完成整改90項，制定整改計劃，正在落實211項。
雙手拂過你的鎧甲
2～3小時的周檢查結束后，檢查組成員走近各自包機設備，在現場作業人員的配合下，對設備進行清理和擦洗，從領導班子成員到中層管理人員，人人都變成設備的“守護神”。在該公司6號電石爐的一臺凈化風機旁，副總經理惠曉鵬手持壓力水管對風機設備進行沖洗降溫，方新軍爬上檢查樓梯擦拭電機，后勤管理服務部部長劉子廷緊隨其后擦拭風扇防護罩。“一方面通過和設備進行’親密接觸’，很容易發現設備的一些不良現象，如滴漏油、螺絲松動、電線發黃等等；同時，干凈整潔的工作環境，職工工作起來也會心情舒暢，有干勁，從而改善職工精神面貌。”方新軍一邊擦拭設備一邊說到。
“我們機關很多人員平時坐在辦公室里，即使到現場也是去值班室查看，像這樣親密接觸設備的機會很少。”劉子廷補充到。
精心呵護你每一天
每天早上的生產調度會結束之后，安監部、生技部及兩分廠管理人員、技術人員第一時間去現場解決設備問題；每天夜間的領導值班巡檢，從勞動紀律向設備檢查偏重，對夜間值班查出的設備隱患和問題全公司通報，由責任部門認領整改，人力資源部負責跟蹤落實；每個班組將6S精益設備管理做為日常工作開展，生產現場隨時隨處可見員工在對設備進行精心擦拭，“臟污的環境中不可能有高的設備管理水平，維護得好的設備無一不是擦得一塵不染的。”從操作工王振的話語里，可以明顯感受到員工對于設備精益管理從要求到習慣、從習慣到素養的轉變。
“三號皮帶間，現在能看見白瓷磚了，地面沒有粉塵了，設備的本色顯現出來了。”“粉塵污染最嚴重的大傾角走廊已經徹底改觀，變不可能為可能，值得尊敬！”“給煤間的清理保持，較之前變化最明顯。”此時此刻，這些肯定的話語，配合著設備歡暢運轉的聲音，構成了世間最美的音符。（孫媛 呼嘉咪）
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