五月，正值春夏交替、萬物蓬勃成長、欣欣向榮之際，泰和公司迎來成立以來的一次全新改革。神木煤化工根據(jù)泰和公司近年生產(chǎn)經(jīng)營實況和當前經(jīng)濟形勢，科學決策，轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理模式，以尋求企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。經(jīng)過一個月的模式轉(zhuǎn)變、策略調(diào)整、管理改進，泰和公司保持安全穩(wěn)定，不僅呈現(xiàn)出產(chǎn)銷兩旺的良好局面，而且在受疫情影響和連續(xù)4個月虧損的被動局面下首月實現(xiàn)盈利，取得振奮人心的成績。
打通資金流動“堵點”
2020年以來，企業(yè)資金非常緊張，不能滿足生產(chǎn)經(jīng)營資金流動需求，嚴重制約生產(chǎn)經(jīng)營向好發(fā)展。經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變后，公司一方面積極與供應商、運輸公司等協(xié)商，達成協(xié)議，緩解前期欠款支付壓力。同時加大資金注入，及時兌現(xiàn)承諾，支付原料供應商、運輸費用欠款近千萬元，讓供應商重拾合作信心。
要讓企業(yè)“滿血復活”，根本是要“治愈止血”，培育企業(yè)的“造血”功能。5月份，公司多措并舉調(diào)整原料采購和運輸策略，先是大力開發(fā)原料供應廠礦，即又形成對比競爭，又有利于長期合作，石灰石采購價下降。再是嘗試將原來委托運輸轉(zhuǎn)變?yōu)樽誀I線上運輸，石灰石、石灰及部分原煤運費每噸下降6元以上。這兩大模式的成功實施，可在后半年降低原料成本和運輸費超1000萬元。
打破裝置復產(chǎn)“難點”
5月份以來，隨著資金流轉(zhuǎn)狀況的好轉(zhuǎn)，公司多方拓展原料供應和銷售渠道，原煤、石灰石供應充足，原煤庫存保持1萬噸以上、石灰石庫存保持2萬噸以上，焦化和石灰裝置陸續(xù)復產(chǎn)，今年首次實現(xiàn)8臺炭化爐、3臺石灰窯滿負荷運行。
生產(chǎn)裝置的運行率和負荷率直接決定生產(chǎn)制造成本。兩裝置全面復產(chǎn)后，公司強化裝置消缺與優(yōu)化改造。建立設備維護與運行月度專項會診消缺工作，嚴格執(zhí)行設備點檢周檢查考評，完成石灰裝置中壓變壓器擴容技改，設備穩(wěn)定性明顯提高。
5月份蘭炭和石灰產(chǎn)量創(chuàng)今年單月最高紀錄，尤其是蘭炭裝置負荷率達101.37%，有效降低了平均制造成本。
打造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品“亮點”
5月初，公司組織生產(chǎn)、銷售、質(zhì)檢單位負責人到神木電化公司實地勘察、調(diào)研該公司采購白灰質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)自身問題后，果斷作出“務必生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)石灰、提高泰和石灰競爭力”的決策。一是挑選石灰石廠礦，調(diào)整采購方向，提高原料質(zhì)量。二是將石灰石規(guī)格調(diào)整為4-7石料，提高原料規(guī)格的均勻度，促進石灰生過燒的精準控制。三是優(yōu)化改造石灰出灰和篩分設備。白灰質(zhì)量顯著提升，蘭炭質(zhì)量始終保持優(yōu)質(zhì)、穩(wěn)定，各區(qū)域客戶反饋良好。目前，多種產(chǎn)品一直處于供不應求狀態(tài)，徹底扭轉(zhuǎn)了受疫情影響的被動銷售局面。
打好安全保障“基點”
安全是企業(yè)發(fā)展的命脈，是創(chuàng)效盈利的根本保障。經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變后，公司及時選拔安全管理知識和工作能力突出的年輕員工補充到安全環(huán)保部，重新細化安全員工作職責和內(nèi)容，強化基礎工作執(zhí)行落實，提高工作實效。通過全面強化“雙重預防”工作落實，及時整治消除焦化裝置氨水池蓋板老化重大安全隱患；嚴格施行生產(chǎn)廠區(qū)禁煙禁火制度、全面落實特殊作業(yè)安全、反“三違”專項整治專項工作。公司安全、環(huán)保工作落地、落實，促使公司形成“安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)”的生產(chǎn)局面。
創(chuàng)新決定發(fā)展，泰和公司將以“刮骨療傷”的決心，繼續(xù)大膽探索混合所有制經(jīng)營體制，不斷改革前進，尋求企業(yè)高質(zhì)量、轉(zhuǎn)型發(fā)展。（王廷）
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