今年以來，神木煤化工電化公司始終堅持將對標管理工作作為事關公司發展的“根基工程”，正確使用剪刀思維法、責任層級法、基層建模法、協同創標法，對標工作邁入了科學化軌道。他們主動探索對標管理新模式、新舉措，在對標管理的基礎上，利用對標管理的“一環四法”創新召開效益對標會，使神木煤化工電化公司成本單耗、產量利潤實現了“雙降雙升”。
打破傳統：堅定對標思維
效益對標會打破傳統的經營分析會模式，通過對標行業優秀企業，同比、環比、與計劃比等橫向、縱向的比對，找差距、定措施、補短板、提水平、創標準。1-2月份該公司電石產量較去年同期增加3531噸，發電量較去年同期增加29.1萬度；蘭炭單耗較去年同期下降了18千克/噸，白灰單耗較去年同期下降了40千克/噸；利潤由去年同期虧損蛻變為盈利500余萬。
樹立信心：堅定對標決策
效益對標會的開展，樹立了全員效益、效率“雙效”意識，起到凝心聚力的作用，營造出人人為企業創效而努力的氛圍。3月份電石產量與上月相比日平均增產28噸，發電量與上月相比日平均增加45萬度；煤泥摻燒比例較上月提高了27%以上；蘭炭單耗較上月下降了31千克/噸，白灰單耗較上月下降了40千克/噸；利潤較上月增加550余萬。
乘風破浪：堅定對標行動
隨著采暖期結束，該公司效益對標會強調要堅定對標行動、各方發力，降單耗、提產量、降成本、控費用（非生產性費用）、優化人力和薪酬結構，保障了公司的盈利基準不變。4月份電石產量與上月相比日平均增產17.6噸，發電量與上月相比日平均增加12萬度；煤泥摻燒比例較上月提高了17%；蘭炭單耗較上月下降了16千克/噸。
抓鐵有痕：堅定對標實效
4個月的效益對標會，提升了該公司發現問題、分析問題、解決問題的能力；通過不斷“對標”，達到了不斷“創標”，最終實現了提質創效。5月份該公司效益對標會新部署、新要求，將“17項提質創效”管理舉措完成情況納入效益對標會中，實現生產經營與精益管理雙提升。5月份電石產量與上月相比日平均增產5.4噸；煤泥摻燒比例較上月提高了14%；白灰單耗較上月下降了46千克/噸；利潤創造該公司非采暖期歷史最佳，達到600余萬。
效益對標會通過歸納總結、職責分配、創標建模、橫向改善和縱向傳播，實現了神木煤化工電化公司的華麗蛻變，有力展示了電化對標新“名片”。在下一步工作中，他們將再接再厲、再添新舉，一舉晉級優等生，為公司高質量發展長卷，奮力書寫精彩的電化新篇!（劉浩浩）
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