5月10日，電化公司在餐飲樓四樓多功能廳隆重召開二屆一次職代會暨2020年工作會、安全工作會。產業公司黨委副書記、總經理封建利，副總工程師、生產運行及安全環保監察部部長張慶，工會辦公室主管劉兆峰，公司領導班子全體成員，職工代表、班值長以上人員及獲獎的先進代表共計110余人參加了會議。
大會在莊嚴的《義勇軍進行曲》中拉開帷幕。
會上，該公司副總經理賀少榮首先作了題為《直面危機挑戰深挖內部潛力奮力開創電化盈利元年》的工作報告。報告指出，2019年，是電化公司爬坡過坎、突破重圍成功迎來逆轉的一年。一年來，面對錯綜復雜的內外部環境，公司認真貫徹落實產業公司和公司股東會、董事會安排部署，不斷化解和克服前行中遇到的各種矛盾和難題，全面推動各項工作走實走深，整體工作呈現了穩中向好、穩中向優、穩中向上的發展態勢。全年完成發電量14.5億度，完成了計劃發電量14億度的104%；全年生產電石36.8萬噸，完成了年計劃電石產量40萬噸的92%；全年累計供熱271萬吉焦，完成年計劃供熱量260萬吉焦的104%。
報告分析了公司面臨的形勢，明確了2020年工作的指導思想和總體思路是：以黨的十九屆四中全會精神為指引，深入貫徹落實集團公司、產業公司和股東會戰略部署，全力實施“11455”工程，圍繞“一個中心”，堅持“一個目標”，堅守“四道防線”，抓住“五個指標”，采取“五項主要措施”。并從筑牢安全防線，全面夯實企業發展根基；強化生產，全面挖掘企業發展潛力；增強經營理念，全面提升企業經濟運行能力；破解發展難題，全面培育企業發展新動能；發揮黨建優勢，全面凝聚企業發展和諧之力五個方面重點安排部署了工作。
該公司黨委書記、董事長辛文輝講話指出，這次職代會和年度工作會、安全工作會是在全民抗“疫”取得階段性勝利的大背景下召開的。可以說，在這次疫情狙擊戰中，我們經受住了考驗，做到了防疫和生產兩手抓、兩手硬。針對電化公司生存與發展的問題講了四點意見：一是分析了公司面臨的形勢，要求廣大干部職工要有正視問題的自覺和刀刃向內的勇氣 ，要堅持問題導向，真刀真槍解決問題、真抓實干破難題。二是關于公司改革發展的著力點，要拋棄舊思維，主動作為，敢于擔當，強化執行意識，抓鐵有痕，落實三項制度改革，厚植人力資本。三是關于今年工作的總體要求，牢固樹立風險防控意識，扎實開展降本增效工作，找準轉型升級的途徑。四是關于加強和改善黨對企業的領導，要充分發揮黨委的領導核心和政治核心作用，堅定不移地向腐敗和“四風”宣戰，營造風清氣正的政治生態。
對于后三季度工作，他具體提出以下三點要求：一是防范安全環保風險，防范資金風險；二是扎實開展降本增效工作，注重運用科技創新做好成本控制，優化升級KSF創效工資，積極推進供銷兩端創效工作；三是找準轉型升級的途徑，發力推進“塞上云谷”，做好固廢資源利用，調研載能新材料。
最后，產業公司黨委副書記、總經理作封建利作了重要講話，他指出，此次會議的整體安排貫徹了產業公司的總體要求，符合電化公司實際、符合廣大職工的愿望；同時又站在“開啟盈利元年”和“轉型發展”的新起點，為廣大干部職工提供了思想引領，指明了具體實踐方向。同時， 他給出以下三點意見：一是堅定發展信心，確保完成全年任務目標，做好應對市場嚴酷考驗的思想準備，提前統籌規劃好年度大檢修，注重降本增效，狠抓責任落實，以月保季，以季保年，最終順利完成全年目標。二是落實“三項制度改革”，優化考核機制，樹立鮮明導向，推動能上能下，著力破除思想束縛，動真格、來硬招，切實做到應處盡處，應下盡下，著力營造優勝劣汰的良好生態。三是堅守安全紅線，都要有憂患意識，居安思危，始終堅持安全發展理念，真正樹立安全保生存、安全保穩定、安全保效益，安全促發展的意識。
會議還聽取并審議了《安全工作報告》《2019年財務決算和2020年財務預算（草案）情況的報告》《2019年業務招待費使用情況的報告》《一屆七次職代會提案落實及二屆一次職代會提案征集情況的報告》以及《年休假制度報告》，宣讀了《關于表彰獎勵2019年度先進集體、先進勞動者的決定》。
公司黨委書記、董事長辛文輝與各部室負責人簽訂了2020年度生產經營目標責任狀、安全（消防）責任狀和集體勞動合同。黨群工作部組織全體職工代表對領導干部進行了民主評議。
大會在《咱們工人有力量》中圓滿閉幕。（呼嘉咪）
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