2019年，神木富油能源科技有限公司以黨的十九大精神為指引，在地方各級政府部門和產業公司的大力支持下，堅持黨建引領、科技創新、安全生產，保證了兩個文明建設協調發展，各項事業取得了歷史性突破，企業生產經營初步實現了良性循環。
穩增長，降本增效創佳績。這一年，富油公司緊緊抓住原油市場價格上漲的利好形勢，適時調整產品指標，不斷優化裝置運行；生產系統緊盯年度生產經營目標，科學組織生產，強化設備、工藝、質量、安全管控，使生產裝置保持了安、穩、長、滿、優運行，全年裝置運行負荷率100%；深挖內部潛能、強化增收節支、實施降本增效、拓寬銷售渠道，克服了市場形勢多變、成本壓力驟增等不利因素，促進了年度生產銷售任務的完成。截至12月24日，累計生產各類油品15.2萬噸、銷售各類油品15.24萬噸，提前7天完成2019年度油品生產和銷售目標任務，創造了建廠以來月度、年度生產、銷售量和銷售收入5項新紀錄。
重安全，強基固本促發展。這一年，富油公司面對生產經營指標加碼、二期項目建設任務繁重、資金與成本壓力并存的嚴峻挑戰，認真落實安全生產責任，推進管理規范化、作業標準化、工作程序化，加快安全管理結果控制向過程管控轉變，持續強化風險研判和現場安全管理，保證了全年生產經營和項目建設安全環保穩定運行，續寫了又一個安全年。
克難關，逆勢而上攀高峰。這一年，富油公司把加快推進“50萬噸/年煤焦油全餾分加氫制環烷基油項目”建設作為企業轉型升級、高效發展的支柱工程，凝神聚智、真抓實干，采取了土建掃尾會戰、搶抓施工黃金季、戰酷暑斗寒冬等許多超常規組織管理措施。項目部、工程部和施工單位科學把控施工節奏、統籌協調內部資源、努力攻克施工難關，穩步推進分部分項工程按計劃節點完成。全年完成投資11.98億元，項目建設形象進度比較理想，結構安裝工程已進入收尾階段，施工總進度基本踏上了項目整體建設計劃節點。
樹標桿，精細管理大提升。這一年，富油公司面對二期項目建設資金需求急迫以及一期裝置降本增效的巨大壓力，以強化成本管控為核心，主動對標找差距，取長補短挖潛力。針對企業管理薄弱環節，從基礎管理、生產經營、安全環保、財務管理、技術研發、項目管理、企業文化方面選取對標指標，借鑒和汲取所對標企業的先進管理方式方法，全面規范經營管理各項工作。質量、環境、職業健康安全管理體系順利通過方圓標志認證集團組織的現場監督審核。
聚合力，激活黨建正能量。這一年，富油公司黨委認真貫徹黨的十九大精神，以黨群系統組織建設、思想建設、作風建設和業務能力建設為引領，大力加強黨員隊伍和員工隊伍建設，積極開展“不忘初心，牢記使命”主題教育、黨課教育、紅色教育等，提升了黨員干部的黨性修養和思想境界；深化黨風廉政建設，嚴格落實“兩個責任”，加強反腐倡廉教育，筑牢了黨員干部思想道德防線；堅持思想引路，加強形勢任務宣傳教育，全年發布員工原創新聞稿件620多篇，其中在集團公司網站（微信平臺）、《陜西工人報》發表稿件34篇，在《中國化工報》、中化新網、中國責任關懷發表稿件29篇，在產業公司網站（微信平臺）發表113篇，對于內聚合力、外樹形象發揮了積極作用，也為公司兩個文明建設健康、穩步、持續發展提供了堅強的思想和政治保障。
惠員工，貼心服務聚人心。這一年，富油公司認真實施“幸福工程”，積極擴建員工餐廳，修建多功能活動中心，改善了員工就餐環境和業余文化設施；新建員工臨時停車場，緩解了員工停車難矛盾；新增2輛大巴車，解決了員工上下班交通難題；增配送餐車以及微波爐，保證了生產運行班組每餐都能吃上“熱乎飯”；生產區、生活區增設員工安全防護設施，提升了員工安全指數。（白雪蓉 王平）
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