在國內外油價持續低迷的情況下，神木煤化工牢固樹立過緊日子的思想，大力實施四大攻堅，全面開展精細化管理，提升經營管理效能，為企業穩定發展護航。
打好風險防控攻堅，阻擊“風險點”
在資金風險方面，神木煤化工積極樹立“現金為王”的理念，大力推行可采購可不采購的一律不采購、可干可不干的工程、項目一律不干，可花可不花的錢一律不花；在銷售工作中盡可能做到“先款后貨”，把應收貨款降到最低，規避經營和法律風險；在生產經營風險方面，所屬各單位積極發揮協同效應，做到錯峰檢修，為原料采購、產品銷售創造一個較為穩定環境，避免了采購或銷售價格波動；在安全環保風險方面，強化科技支撐，深化“機械化換人、智能化減人”的理念，加大安全環保投入，全力保障安全平穩生產。同時，主動淘汰和退出資源消耗大，達標無望的落后產能，阻擊各“風險點”帶來的負面影響。
打好企業改革攻堅，止住“出血點”
在深化“三項制度”改革的基礎上，第一季度，神木煤化工把持續虧損的泰和公司進行承包經營改革，革除自身積弊，創新混合所有制企業管理，止住“出血點”。緊緊圍繞扭虧治虧這條主線，該公司加大對所屬各單位的貿易融資，一季度減少財務成本140萬元，預計全年可節約財務費用約2000萬元；在塊煤統購方面，統籌所屬6家經營實體單位，第一季度采購原煤82萬噸，為所屬各單位節約費用近200萬元；在內部挖潛增效方面，所屬東鑫垣、電化公司將鍋爐干煤泥摻燒比例提升到50%以上，并穩定摻拌運行，第一季度節約成本約1000余萬元；所屬電化公司，全面深化電石生產改革，積極開展技改消缺，安裝自動出爐機等多項整改提升，使該公司電石產量由原來的850噸提高到1300余噸，實現該公司成立以來首度盈利。
打好轉型升級攻堅，創建“盈利點”
神木煤化工堅定不移走高端化、差異化煤炭分質清潔高效綜合利用之路，聚焦高端產業，有選擇地發展高端新材料項目。在燃料向材料轉型過程中，所屬天元公司12萬噸/年高端碳材料的建成投產，其產品不僅是生產制備鋰電池負極材料、超級電容器的重要原料，更是高功率石墨電極的優質原料，具有較高的附加值。所屬電化公司利用自身發電優勢，轉型發展“塞上云谷”大數據產業，再為企業增“贏利點”。同時，大力推進所屬富油公司50萬噸/年環烷基油項目、天元公司660萬噸/年粉煤分質綜合利用示范項目（二期）和能源公司500萬噸/年蘭炭升級改造項目一期240萬噸項目建設，使之成為企業高質量發展新的經濟增長極。
打好科技創新攻堅，再創“造血點”
神木煤化工堅持科技創新和管理創新雙輪驅動，多渠道打造創新平臺，發揮全員創客作用，突破關鍵核心技術和裝備。今年以來，所屬東鑫垣公司自主研發的“荒煤氣制氫無變換綠色新工藝技術開發與工業化應用”通過了科技成果鑒定，成功解決了工程化技術難題，形成了荒煤氣制氫成套化工藝技術方案，氫氣收率由65%左右提高至85%以上，制氫產能提升3倍，并被專家認定為該技術在荒煤氣制氫技術領域達到國際領先水平；所屬天元公司申請的“一種用于制備高品質煤系針狀焦的溶劑、制備方法及其應用”再獲國家發明專利，該技術的實施不僅降低了溶劑的回收能耗和煤系針狀焦的生產成本，也提高了溶劑的回收率。目前，以上技術均已應用在生產實踐中，為企業高質量發展再創“造血功能”。（魏峰）
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