今年一季度,電化公司已累計生產電石11.49 萬噸,完成計劃產量10.9萬噸的105%;發電3.96億度,完成計劃發電量3.92億度的101%;實現利潤總額4700余萬元。這些看似平常的經營數據背后,是該公司以“市場化取向、精益化管理、主責化經營、績效化考評”的經營思路進行改革的生動實踐。
事實上,2018年之前,該公司一直處于連續六年虧損狀態,員工士氣低迷,外界一片唱衰,幾度面臨成立以來最為嚴峻的生去存亡問題。
從沒有人想過,自2019年開始,這個連續六年巨額虧損的企業開始煥發生機,并于2020年全面開始盈利,圓滿實現盈利元年的目標,主營業務收入 11.18 億元,比計劃10.7億元增加0.48億元。全年實現利潤4492 萬元,較計劃盈利140.37萬元,增盈4352萬元,比2019年減虧7382萬元。
“KSF”薪酬機制激發員工新動能
“升職加薪不再靠拼資歷比工齡,要拿能力和業績說話!”
這是該公司在生產系統實行以“結果為導向,用數據說話、按效果付費”KSF激勵創效模式后,員工崗位價值的生動體現。此外,該公司還相繼出臺了“外銷創效”等五項精準激勵制度,根據崗位人員的不同貢獻調整工資結構,拉開工資差距,打破了“大鍋飯”和平均主義,激發了業務骨干干事擔責的熱情,成效顯著。
“精準激勵的推出,破除了工資‘普增普降’的管理弊端,實現了工資管理設計思路從‘分蛋糕’向‘掙蛋糕’轉變。”該公司人力資源部部長焦萍這樣說道。2020年全年工資總額及人均工資增幅明顯,員工獲得感進一步加強。此外,員工積分制管理、PPV薪酬模式、人崗匹配等創新性激勵工作也在陸續落實落地。
“6S-CTPM”精細管理推動清潔文明生產
“理念一變天地寬”。從2020年5月份啟動6S-CTPM精益管理項目以來,每個人的思想觀念都在轉變。6S-CTPM打造過程中,從配電室的墻面、地面,到生產設備、物品、辦公區域,進行了全面分區、劃線、標識、定位,打掃的總要求就是不放過任何一個去角。全員參與打造的亮點項目,每一個奇思妙想的金點子背后,是廢物利用、資源共享的成果。
根據《CTPM精益管理實施方案》《CTPM精益管理競賽考評管理辦法》,該公司已經完成8期區域打造驗收工作,有372個打造區域通過驗收,完成了計劃打造區域的93%,實現工作環境和廠容廠貌的大幅改觀。此項目有效解決了辦公、生產現場環境衛生以及備品配件庫房差亂臟現象,盤活存量資產108萬余元。
“效益對標”管理實現提質增效
“本月經營管理過程中突現亮點,一是發電、電石日均產量、綜合電耗三大指標均創新標;二是緊緊抓住電石價格高峰期外銷創效978萬元成效顯著,且結算氣差5.45L/kg仍控制在目標值內與上月氣差基本持平。”該公司財務總監陳曉華在效益對標會上通報說道。
對標管理工作一直是電化公司發展的“根基工程”,長期使用剪刀思維法、責任層級法、基層建模法、協同創標法,讓對標管理邁入科學軌道。
該公司與泓冰標桿企業管理咨詢公司密切合作,針對生產、經營、管理各層面和各環節開展全面對標。對標學習,“學”是基礎,“用”是關鍵。對此,該公司根據對標所學,結合實際情況進行了多方面學以致用,完成了《針對電石爐提高單產、質量及負荷的研究》《提高煤泥摻燒比例方法研究》等30余個對標課題。每月召開效益對標分析會,通過橫縱向對標分析,電石平均產量、發電量逐月遞增,各項消耗不同程度降低。
強化安全管理確保企業行穩致遠
“ 通過了!終于通過了!咱們公司獲評了2020年陜西省安全文化建設示范企業!”聽到喜訊的安全環保監察部部長助理王峰激動地說道。
該公司堅持把安全生產標準化建設作為一項基礎性、長期性工作來抓,不斷完善各類工作機制,向標準化建設要質量、要效益,實現安全生產標準化工作常態化管理,進一步夯實了安全基礎。電化公司積極推進安全生產標準化建設,順利召開安全生產標準化企業二級達標評審會,達到了危險化學品企業二級安全生產標準化要求。
2020年,公司全年開展節前、專項、綜合檢查15次,排查隱患417項,督促完成閉環治理411項;迎接上級部門包括國務院安委辦檢查8次,排查隱患121項,督促完成閉環112項;2020年,全年隱患整改完成率97%。2021年,公司以提升班組學習力、戰斗力、管控力、執行力、創新力、凝聚力等“六力”為抓手,打通安全管理“最后一米”,通過班組的綜合安全建設帶動整個公司安全建設和安全管理,促進安全生產健康穩定發展。
“唯其艱難知勇毅,唯其磨礪得玉成”。奮斗的征程,只有進行時,沒有完成時。
2021年,該公司全面貫徹“12347”戰略,堅持以安全生產長周期為中心,以基礎管理和班組標準化為抓手,以設備管理、固廢項目和“三個體系”建設為支撐,用好績效薪酬、對標管理、精益管理和快樂積分制等四個工具,將企業高質量發展的“設計圖”變為“施工圖”。(呼嘉咪)