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4月份，面對原料價格持續上漲、油品需求復蘇緩慢等復雜市場形勢，天元公司搶市場爭效益、抓管控防風險，主動作為，逆勢而上，累計生產油品3.8559萬噸，完成計劃產量3.42萬噸的112.75%；生產炭品10.71萬噸，完成計劃產量10.65萬噸的100.56%，實現盈利2100余萬元，累計盈利4251萬元，跑出了高質量發展“加速度”。

優化生產控指標。天元公司以生產裝置安全平穩運行為主線，抓管理、降消耗、控成本、增效益，貫徹“管生產就是管安全和工藝指標”理念，嚴格操作程序，緊盯工藝指標，及時發現和處理工藝過程中出現的偏差，使工藝過程有效可控，生產平穩運行。堅持逐日、逐月對產量、消耗等指標進行量化分解，通過數據的變化發現問題，制定相應措施及時加以解決，使消耗及各項費用較計劃均有不同程度下降。4月份各生產裝置運行負荷均達到100%。

狠抓安全不放松。為構筑起安全的堅固防線，天元公司深入開展安全生產以案促改警示教育工作，持續營造“大抓安全”的氛圍。堅持隱患整改原則，對查出的問題進行原因分析，明確整改責任部門責任人，及時完善隱患排查治理臺賬，嚴格安全績效考核，形成從管理層到崗位操作工、從內部管理到外圍承包單位的獎懲體系，實現了裝置滿負荷長周期穩定運行，為生產任務超額完成打下堅實基礎。

采銷管控降成本。堅持靈活機變的經營策略，強化內部降耗挖潛。原料采購部以控制成本為重點，在煤價不斷沖高的情況下，利用庫存策略，采用競拍采購模式，4月份共節約采購成本82.46萬元。在焦油緊缺的情況下，積極開拓市場，加大新疆焦油的采購力度，4月份共節約采購成本165萬元；銷售部在高成本、弱需求等諸多不利局面下，及時培育新的效益增長點，及時掌握研究市場動態，充分發揮營銷政策優勢，內挖潛力外拓市場，動態調整產品價格；物資采購部對大宗物料及備品備件采購、廢舊物資出售、危廢固廢處置等進行競價，開展修舊利廢，全面實現效益最大化。（慕慧）