国产真实的和子乱拍在线观看丨亚洲中文字幕久久精品蜜桃丨亚洲精品无码鲁网午夜丨国产成人高清精品免费丨天堂网www网在线最新版

2019年，能源公司完成電石產量29.73萬噸，完成年度目標任務28萬噸的106%，同比上年多產電石5600噸，創下了自建廠以來的最好水平。

2019年，該公司搶抓機遇、精準施策，通過管理創新、技術創新和對標學習全面激發內生動能，著力解決了生產經營中存在的問題，夯實了基礎管理，彌補了自身短板，用“咬定青山不放松”的精神，交出了一份追趕超越、書寫華章的靚麗答卷。

推動崗薪改革，增強安全生產動力。該公司實行“工作崗位能上能下、薪酬收入能高能低”的動態管理模式，倒逼各生產環節實現同步提升，大大優化了管理結構。構建“能者上、庸者下、劣者汰”的選人用人機制，關鍵性崗位實行“競聘上崗”，讓干部隊伍避免平庸，時刻保持銳氣。在管理上，打造以“突出生產管理主體責任”為主，各級管理人員解決問題、服務生產為導向的工作模式，不斷增強安全生產動力。

加強創新驅動，促進安全環保生產。完善技術創新激勵機制，充分發揮員工的聰明才智，通過小革小改、修舊利廢、小發明、小創造等，為企業提質增效、創造效益。將電石爐出爐全部升級為全自動出爐機器人，消除了安全風險；電石爐液壓泵站升級為節電降耗的蓄能器裝置，降低了生產成本；皮帶張緊裝置進行全面改造，解決了揚塵問題；氣燒窯廢氣除塵器完成擴容改造，增大了過濾面積。該公司多措并舉，確保了安全環保生產穩中向好。

聚焦管理提升，深入開展對標工作。該公司以問題為導向，采取一對一、多層次、立體式的學習模式，派遣各級管理人員赴石嘴山東明化工、中鹽吉蘭泰、金泰氯堿、北元化工等優秀企業對標學習。內部持續加強與泓冰對標公司的戰略合作，確立課題，消除隱患，尋找差距，補齊短板，進一步提高規范化管理水平。

利用市場峰谷，合理安排裝置檢修。提前制定檢修計劃，完善檢修方案，利用電石市場價格低迷、下游PVC裝置集中檢修的機會，合理調劑自備用電和網上用電的比例，統籌安排電石爐設備消缺，降低了非計劃停車影響。在市場價格回升時，各部門、車間、科室共同發力，鞏固拓展銷售渠道，精益求精加強管理，確保裝置“安、穩、長、滿、優”運行。（霍連杰 徐曉林）