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今年一季度，電化公司電石產(chǎn)量、發(fā)電量均超出生產(chǎn)計劃，且電石單產(chǎn)再創(chuàng)歷史新高，各項消耗明顯下降，受電石市場利好支撐，營業(yè)收入和利潤總額超出預(yù)期，取得了公司歷史以來的最好成績。

曬曬這份成績單：

截至3月31日，該公司今年已累計生產(chǎn)電石11.49萬噸，完成計劃產(chǎn)量10.9萬噸的105%；發(fā)電3.96億度，完成計劃發(fā)電量3.92億度的101%；實現(xiàn)利潤總額4700 余萬元。尤其3月份以來，在電石價格突破歷史高位的市場行情下，該公司搶抓市場機(jī)遇，力保機(jī)組“安穩(wěn)環(huán)長滿優(yōu)”運(yùn)行， 6臺電石爐月產(chǎn)電石突破4萬噸，平均負(fù)荷率高達(dá)98%。其中，3月25日的單日產(chǎn)量更是達(dá)到1437.04噸，創(chuàng)公司自投產(chǎn)以來單日電石產(chǎn)量新高 。與此同時，該公司各項消耗也順利完成計劃指標(biāo)，其中石灰消耗較目標(biāo)值節(jié)約68千克/噸電石，蘭炭消耗較目標(biāo)值節(jié)約 90千克/噸電石，綜合電耗較目標(biāo)值節(jié)約69.5度/噸電石 ;各類生產(chǎn)輔料成本也明顯下降。

今年伊始，該公司把抓好開局起步，在提升企業(yè)安全管理能力和精細(xì)化管理水平上持續(xù)發(fā)力，不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝，以積極的舉措搶抓市場機(jī)遇，繼一、二月份取得良好佳績后，三月份再傳捷報，一舉奪取首季開門紅。

壓實主責(zé)，夯實安全生產(chǎn)根基

頂著“2020年度陜西省安全文化建設(shè)示范企業(yè)”的光環(huán)，該公司持續(xù)繃緊生產(chǎn)“安全弦”，不斷深化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，加大重大風(fēng)險安全管控，修訂完善重大危險源安全包保責(zé)任制度，實現(xiàn)責(zé)任人在全國危化品管理信息系統(tǒng)上的標(biāo)準(zhǔn)化管控。先后組織專題會落實“加強(qiáng)電石企業(yè)安全生產(chǎn)管理十條措施”，推進(jìn)安全“紅線”管理制度，確保安全“紅線”入心入腦。同時，有效借助6S精益管理咨詢輔導(dǎo)契機(jī)，適時將現(xiàn)場打造轉(zhuǎn)入設(shè)備安全管理，全力做好日常巡檢、設(shè)備消缺、隱患排查等安全保障工作，實現(xiàn)了安全受控，生產(chǎn)平穩(wěn)。

標(biāo)本兼治，謀劃管理長效機(jī)制

扎實推進(jìn)6S-CTPM精益管理項目各項工作，截止目前，已經(jīng)完成7期區(qū)域打造驗收工作，有372個打造區(qū)域通過驗收，完成了計劃打造區(qū)域的93%，實現(xiàn)工作環(huán)境和廠容廠貌的大幅改觀。在積分制管理試運(yùn)行過程中不斷總結(jié)優(yōu)化，更好、更活地運(yùn)用積分制管理這一工具，通過正向激勵引導(dǎo)員工的行為和習(xí)慣，變要我工作為我要工作。將管理重心下移，啟動“六力”班組建設(shè)，把班組建設(shè)工作引向深入，進(jìn)一步夯實公司基礎(chǔ)管理。引入寬帶薪酬體系建設(shè)和“三個體系”建設(shè)專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)，為打通管理、技術(shù)、技能崗位晉升通道，實現(xiàn)公司改革發(fā)展提質(zhì)加速。

攻堅克難，厚培工藝技術(shù)土壤

為攻克生產(chǎn)一線遇到的技術(shù)難關(guān)，2021年初，該公司通過綜合考評和測試，為各電石爐工段選拔出一名技術(shù)員，明確職責(zé)分工，確立“作戰(zhàn)”目標(biāo)。從電石爐日常運(yùn)行數(shù)據(jù)分析入手，找出制約電石爐負(fù)荷、產(chǎn)量提升的關(guān)鍵因素，定期、不定期組織相關(guān)人員對電石爐運(yùn)行工況進(jìn)行綜合分析，提出合理化建議及解決方案。針對爐氣溫度偏高、凈化系統(tǒng)溫度不穩(wěn)定、非計劃停爐、冷卻設(shè)備漏水、電極工作長度控制等專項技術(shù)攻關(guān)問題，制定可行性改進(jìn)措施和合理化方案12份、原因分析報告10份。通過優(yōu)化工藝，實現(xiàn)了機(jī)組連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行，為穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)提供了有力支撐。（孫媛）