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今年以來，工程技術服務分公司深入踐行陜煤集團“四種經營理念”，緊扣神木煤化工公司“改革深化攻堅年”主題主線，以技術攻堅、管理升級、人才戰略三支利箭穿透發展壁壘，實現從被動求生到主動破局，從探索實踐邁向高質量發展新征程。

該分公司通過整合五家單位機電儀維修力量，維修人員實現了全域調度，跨單位調度維修人員40%，降低維修成本10余萬元。培育專業技術管理人員13人，49個傳統班組優化為16個標準化“五型五佳”班組，實現了資源整合從“五指分散”到“握指成拳”的發展格局。

編制《自主采購管理辦法》《承包商管理規定》48項制度，實行大檢修標準化作戰體系、“五定表+網絡圖”精準管控，推行“三級驗收制”，超前高質量完成了富油公司一期裝置和能源公司兩套發電裝置及電石裝置的年度計劃性檢修任務，工期平均縮短2天，實現了“零返工”“零事故”的目標，創效96萬元。

鍛造價值創造新引擎，開啟“搶單制”外委項目自主承接模式，首次自主承接技改技措（外委）項目累計20余項，降低外委成本30%。突破了動設備在線動平衡、皮帶粘接技術外委依賴，逐步實現自主化。刀刃向內擠水分，機制創新提效能，外委項目集中采購完成55項，成本壓降5%以上。