1月13日，神木煤化工公司召開2025年黨委理論學習中心組第一次專題研討（擴大）會議，深入探討如何持續深化“四種經營理念”，引領企業邁向高質量發展新階段。公司黨委書記、董事長雷宏春主持會議并講話。公司副總經理、總法律顧問張振濤，天元公司黨委書記、董事長楊旭作重點發言，各部門負責人列席會議。
【學習了哪些內容】
會議深入學習習近平總書記二〇二五年新年賀詞和在二十屆中央紀委四次全會上的重要講話精神，傳達學習任國同志在破解國企黨建“融入不深”暨黨支部標準化規范化建設經驗交流會上的講話、陜西省委十四屆七次全會暨省委經濟工作會議精神和中共陜西省委辦公廳陜西省人民政府辦公廳《關于加強生態環境分區管控的實施意見》，認真學習《陜煤集團召開1月份調度例會安排部署近期重點工作》，并結合公司實際研究貫徹落實舉措。
【會議指出】
集團公司在去年年底開展新任領導干部任前集體廉政談話時提出，要堅定踐行“四種經營理念”，“四種經營理念”是集團20年來發展實踐的深厚積淀，符合集團發展實際和未來發展方向，要不斷豐富理念內涵、拓寬落實廣度，推動“四種經營理念”融入集團每一名職工工作的全過程。要堅定不移抓好2025年謀劃部署的加強重大項目建設、加強領導班子建設、加強高效協同發展、推動問題整改落實見效等新四項工作。這既給我們全面認真總結2023年以來落實“四種經營理念”的實踐活動提出了新的更高要求，也給我們抓好新一年工作指明了重要方向和實現路徑。
2025年，公司上下要持續用“四種經營理念”革新認識、更新理念、指導實踐，讓其在公司及所屬各企業成為經營管理的普遍方法，推動其融入公司干部職工工作全過程，在實踐中不斷賦予其新的意義和內涵，指導企業在市場競爭中處于領先地位，為集團公司“十四五”圓滿收官、“十五五”良好開局打牢基礎。
【持續深化“四種經營理念”，會議強調】
一是用“營銷”思維抓“生產”。要堅持市場導向，把“營銷”思維貫穿到生產經營管理全過程，更多生產適銷對路、市場效益好的產品，提升價值創造能力。要持續鞏固提升近幾個月生產經營向好局面，持續加力奮進，保持裝置滿負荷優質運行。要持續深化以市場為導向的產供銷聯動機制，提高裝置運行效能、效率、效益，推動日成本核算進班組落地見效，取得更大成效。
二是用“賺錢”思維去“花錢”。要強化“投入產出比”意識，以實際效益衡量項目、技改技措、人才隊伍、管理過程的運行質量與水平。要以一系列重大項目實施推動公司傳統產業全面提升、煤焦油加氫產業突破發展和戰略新興產業落地，加速形成企業競爭新優勢。要突出重大項目投資要素協同控制和高質量推進，反芻經營管理提升，推動人才隊伍培養，降低廉政及各類風險。
三是用“乙方”思維做“甲方”。要堅持換位思考，增強服務意識、服務質量和產供銷全鏈條運營能力，持續構建供應鏈長效合作機制，增強抗風險能力。要密切產供銷協同，強化“三品建設”和經營創效，創新銷售模式，精準落實市場及客戶反饋，探索定制化生產，提高產品附加值。
四是用“緊日子”過“好日子”，要進一步抓實清欠和閑置資產盤活，杜絕壞賬風險，提高資產運營效率。要常態化開展“人人都是創效者，崗位就是利潤源”活動，從細生產消耗定額管理，從緊控制各類專項資金的使用，從嚴壓縮非生產性費用。公司本部要帶頭落實“勤儉辦企”理念，從點滴日常、日復一日抓起，把降成本、提成效落地到各個細節、體現在方方面面。
【關于2025年工作，會議要求】
雷宏春強調，面對2025年的新形勢、新挑戰，公司領導班子成員要率先垂范，各單位、各部門要增強大局意識，敢于“向不可能挑戰”。公司上下要堅持“團結、協調、溝通、包容”的總體工作思路，切實提高站位、扛起責任、各司其職，全面梳理2024年各項工作短板弱項，深化現有優勢，錨定集團公司2025年持續推動“固根基、揚優勢、補短板、強弱項”重點工作和抓好“新四項工作”目標要求，認真思考、主動作為，奮力實現首月“開門穩”，一季度“開門紅”目標，為全面完成2025年目標任務開好局、起好步。
一是轉作風 全面提升安全生產品質
安全監察部要認真梳理現有安全管理體系，總結凝練、簡化形式，緊扣“人的不安全行為、物的不安全狀態、管理上的缺陷”三大關鍵點，確保安全理念深入淺出、實用好記、便于推行。安全管理人員要牢固樹立“管安全就是提效益”理念，帶頭轉作風、提能力，以高度專業性為基層一線安全管理減負，持續推動安全生產工作向本質安全水平邁進。
二是抓落實 實時鎖定目標任務發力
綜合管理部牽頭，分解好集團公司2025年重點工作安排和主要領導歷次講話中提出的目標要求，各分管領導、部門主動認領、責任到人、逐一落實，實行閉環管理，做到提前部署、明確節點、過程檢查、月底反饋，以扎扎實實的工作成果在服務集團公司戰略發展全局、落實集團公司各項工作部署中走在前、做表率，推動企業各項改革實踐見新見效。各部門和黨群工作部要加強聯動，全面梳理公司取得的實績實效，加大亮點工作宣傳力度，切實提升宣傳工作凝聚力、影響力，外樹企業良好形象。
三是強核心 加快推進重點工作進度
各部門、各單位要全面用活“算賬經營”工具，財務資產部牽頭及時發布經營測算數據，各單位根據實際情況監測異常、分析癥結、對標提升，相關部門采取針對性措施持續跟進改善，力促形成降本合力。工程技術服務分公司要以2025年降低各單位10%的運行成本為目標，聚合一切資源力量，優化服務質量，必要時外部引才，盡快實現高效運營。同時，加大力度拓展內外部工程項目，以項目落地實現降本增效。天元公司30萬噸/年柴油提質增效項目要盡快投運，實現達產達效，并對運行情況進行標定；要以酚類產品下游延伸為主線，進一步深入調研，優化酚類產業鏈。富油公司廢礦物油再生資源綜合利用項目要確保進度計劃，加快推進步伐。要穩妥研究推進東鑫垣公司改造提升的總體思路、具體措施。
四是保穩定 防范化解重點領域風險
春節前后，要把“防風險、保穩定”當作頭等大事來抓。暢通溝通渠道，加強相互支撐，做到關口前移全面預防苗頭性問題，確保在全國兩會前，把各項風險降到“零”，為實現企業高質量發展目標保駕護航。安全監察部、生產環保規劃部牽頭，聚焦重點領域和歲末年初關鍵時期進行全面細致的安排部署，工程技術服務分公司及各單位生產系統要全力做好春節期間值班值守工作，增強責任意識，加大應急值守力度，確保企業全體干部職工度過祥和春節。（鞏亮 李雨欣）
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