開欄語
進入四季度，陜煤集團全面貫徹落實黨中央和省委關于穩增長的決策部署，持續深化拓展“三個年”活動，落實“四種經營理念”，超前謀劃、迅速行動，成立穩增長工作領導小組，組建專班三級聯動，精準發力穿透落實，以決戰決勝的奮斗姿態，頂格做好穩增長工作，推動全年目標任務高質量完成。
10月8日，陜煤集團召開專題會議，總結通報前三季度經營情況，安排部署四季度穩增長重點工作；
10月12日，全省國資國企高質量發展大會召開，集團公司作交流發言；
10月18日，全省穩增長推進會暨縣（市、區）委書記工作交流會召開；
10月21日，陜煤集團召開專題會議，就抓準抓實穩增長工作，奮力完成全年目標任務進行再部署、再強調；
10月25日，省國資委召開省屬企業穩增長工作推進會；
10月26日，省委召開常委會（擴大）會議暨市（區）委書記工作匯報會，強調“奮力推動穩增長和高質量發展取得新突破”。
……
聽，穩增長沖刺的號角在吹響。看，高質量發展的尖兵在行動。即日起，推出“聚焦穩增長 決勝四季度”專欄，持續報道所屬企業全力以赴奮戰四季度，決戰決勝全年目標任務的火熱場景和任務進展，聚焦安全環保一線、項目建設現場、穩產保供前沿，聚焦實干奉獻的勞動者、降本增效的經營者、開拓創新的奮進者，為決戰沖刺的每一滴汗水、每一個身影、每一次告捷加油喝彩！
神木煤化工公司：戰力拉滿 沖刺四季度
進入四季度，神木煤化工公司持續用好用活“四種經營理念”，圍繞“大干一百天，沖刺保全年”主題，專班推動穩增長工作，產量持續大幅增加，營業收入逐月攀升，穩增長工作成效顯著。
以頂格標準 守牢安全底線
持續落地本質安全管控體系，系統化構建“全層級、全流程、全要素、全員參與”的安全生產管控體系。堅持“嚴、細、實”抓現場管理，扎實開展“冬季三防”、受限空間作業等專項整治工作，持續落實車間主任12分考核、隱患收購、逢會講安全等管用機制，考核車間主任7人次，收購隱患521條，實現安全穿透式管理。各企業創新搭建安全培訓空間、OTS仿真系統、“AR+VR”體驗館等安全培訓載體，培養內審員、內訓師、風險分析師214名；向安全管理末梢發力，合力推進安全屋標準化班組建設，12個班組被省應急管理與安全生產協會評定為二級安全管理標準化班組。
憑嚴格措施 提高生產效率
契約化落實穩增長指標，科學分解產量任務，剛性執行生產計劃，對各企業未經審定生產負荷下降5%按事故處理。持續優化工藝操作，泰和公司蘭炭裝置焦油回收率提高0.5%，電化公司電石裝置生產負荷提高8%，創今年最好運行水平。強力推進短平快技改項目，天元公司燃氣導熱油爐技改項目順利投用，年節約燃料煤1.2萬噸，多產蒸汽8400噸，蘭炭提產4.6萬噸；能源公司2#鍋爐引風機節能改造順利完成，節電率達17%。動態優化班組成本核算模型，形成了班班對比分析的班組日成本核算長效機制，累計創效1500余萬元。
用滿格狀態 增加經營效益
持續深化算賬經營理念，構建以市場為導向的產供銷聯動機制，落實“事事、人人算賬”的“算賬文化”。大力實施“成本領先”戰略，積極開展“蘭炭專項對標”“單位能耗專項對標”活動。11月份，天元公司通過優化原料煤采購結構，降本204萬元；電化公司優化燃煤摻配，降本122萬元。借助日成本利潤測算模型有效提升產品效益，油品、蘭炭和電石產品噸成本分別下降759元、204元、200元。聯合同類型企業，創新組建電石爐鑄件、碳棒和洗漱用品區域采購聯盟，采購成本下降15%左右。全力爭取惠企政策，四季度享受稅收優惠709萬元，獲政府補助47萬元。積極與金融機構對接，資金成本較年初下降28BP。（任建軍）
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