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今年以來，泰和公司在“四種經營理念”指導下，牢固樹立長期過“緊日子”思想，鎖定質量和效益雙提升管理目標，從制度管控、創新創效、修舊利廢著手，不斷挖掘降本增效“金點子”“新路子”。

算好制度管控“源頭賬”。該公司制定下發《2024年降本增效實施方案》《算賬經營實施方案》《備品備件自主采購管理辦法》《備品備件出入庫管理辦法》等文件，圍繞采購銷售、安全生產、資金周轉、人員結構等方面，全方位、多角度實現成本管控制度化。組織開展“算賬”文化教育，通過天天算賬、事事算賬、人人算賬，不斷增強職工算賬經營意識。

算好生產管控“效益賬”。設備“安環穩長滿優”運行是實現裝置穩產高產優產的基礎保障，該公司將減少設備事故作為抓好降本的“關鍵一招”。持續加強對重要設備、關鍵部位的日常維護檢修，延長設備安全運行壽命，組織員工對炭化爐爐體、烘干床、化產區域進行了防腐刷漆。同時，通過改造空壓機，解決其頻繁跳車的問題，每月減少4個臺時的非計劃停車。對2#3#窯點窯升溫期間產出次灰進行返燒，節約成本大約4萬元。

算好修舊利廢“投入賬”。按照“能自修的不外委，能自制的不購置”原則，深挖修舊利廢內生潛力，控制材料消耗、降低成本投入，開展修舊利廢、增收節支活動，真正實現了閑置物資“動”起來，廢舊物資利用“活”起來，經營效益“創”出來。對1#2#3#加壓機進口DN600手閥進行了維修，降低更換成本約1萬元，完成導淋池圍欄的更換，窯頂布料器的維修保養檢修，節約費用0.03萬元。（白露）