沖刺四季度，神木煤化工富油公司堅持穩字當頭、穩中求進，深入踐行“四種經營理念”，向全面深化改革加壓力、增動力，奮力跑好全年目標任務的“最后一棒”。
10月份，富油公司各類產品生產量高達7.09萬噸，銷售量達到6.88萬噸，實現營業收入4.06億元，產品成本下降48.35元/噸……這一連串亮眼數據，折射出公司生產效率和效益向著更快更高推進，“穩增長”戰略成果顯著。
逆勢營銷“破難題”
連日來，富油公司相繼接到不同型號的變壓器油、橡膠增塑劑等訂單，50萬噸環烷基油加氫裝置系統平穩運行，滿負荷生產，日均生產2000噸以上。在儲運區，一輛輛油罐車整齊排列，有序裝車……這是根據下游客戶需求專門定制生產的高附加值產品，即將發往華北、華南等地區。
今年以來，受各類因素影響，化工市場需求嚴重不足，產品價格持續低位運行，讓陜煤集團化工板塊普遍承壓。面對難題，富油公司加快推進市場營銷改革，首先利用定制化生產的快速和靈活響應特點，滿足客戶獲得獨特產品的期望，訂單量持續攀升；堅持服務圍繞客戶轉，重視客戶的產品反饋，做好從生產現場到客戶現場的點對點服務，抓牢客戶黏合度和品牌忠誠度，進而提升公司產品的市場核心競爭力、影響力；拓展外部市場，尤其是南方市場，近期該公司已在山東設立市場營銷代表處，實現大規模營銷和快速響應客戶需求，11月中旬在江蘇蘇州舉辦客戶答謝會，加強行業內交流合作、感恩回饋客戶支持。1-10月份，公司非應稅、定制化產品銷量實現再突破，成為公司效益攻堅的重要支撐。
創新賦能“強引擎”
富油公司全面推進黨建工作與生產經營創新融合，以“11236”黨建工作法為依托，建立了40多個攻關小組、責任區、示范崗，全面開展“黨員身邊無事故”“人人都是創效者，崗位就是利潤源”“揭榜掛帥”等創新活動，形成了從黨委到支部，再到每一名黨員的創新“輻射圈”。
6個黨支部在生產運行上做足文章，通過創建黨員責任區、黨員示范崗，進一步加強創新，深入攻關，今年已累計開展降本增效項目32項，解決了一系列制約生產的“頑疾”，實現了生產效率和產品質量的快速提高。其中，FTH中心黨支部煤焦油全餾分加氫裝置常一線改造項目累計創效198.6萬元、8萬噸/年石腦油分離裝置回收火炬凝液至石腦油儲罐經計算完成后每年可節約4.74萬元；機電儀黨支部開展動力站風機變頻改造項目，每年節省電費330萬元以上；高壓干氣密封國產化替代，累計節約成本225萬元；預處理裝置清洗工藝優化，不僅節省膜管費用超400萬元，還提高了生產效率……
增盈釋放“新動能”
增收節支涉及方方面面，富油公司堅持抓大也不放小，錙銖必較、點滴做起，走出了一條適合公司自身提質增效的路子。
今年來，該公司在“過緊日子”上頻頻出招，推行全面預算管理，實現生產經營各環節成本全過程動態監控。年初，制定并下發了月度全面預算管理辦法，將自用電費、修理費、燃料費、辦公費等20余項費用按月度分解至18個部門，做到人人肩上有指標，千斤重擔眾人挑。同時，堅持所有費用按指標上報、審批、采購、領用、使用，全流程控制各類費用。其中，1-10月份，該公司十項費用支出同比下降35%。
在生產經營過程中，該公司全面推進日成本核算進班組。各運行班組猶如“八仙過海，各顯神通”，員工們紛紛賽點子、賽創意、賽水平，形成“喚起職工千百萬，圍繞‘算賬’同心干”的生動局面，徹底將成本精細化核算管理工作下沉至最小生產單元，大到設備檢修、材料消耗，小到一個配件、一度電全部被納入“算賬”范疇，全廠總動員，形成了班班節約、人人“算賬”的精益管理模式，激活了企業深化改革發展的“一池春水”。（白雪蓉）
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