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11月26日，公司虧損企業治理專項推進會在泰和公司召開。公司黨委副書記、總經理辛文輝，副總經理張泉國，人事企管部、生產環保規劃部和財務資產部負責人及治虧企業相關領導，相關部門負責人、業務人員參加會議。

會上，人事企管部通報了虧損企業治理開展情況。天元、電化、泰和公司分別從治虧工作開展情況和下階段重點工作安排等方面依次進行匯報。相關部門、領導做出點評并部署相關工作。

會議指出，要落實省國資委和集團公司關于虧損治理的重要指示精神，抓好企業扭虧減虧工作，公司上下要深刻認識，準確把握當前虧損治理的重大意義、面臨形勢和具體舉措，切實把思想和行動統一到集團公司各項安排部署上來。各企業要理性看待宏觀經濟形勢和行業大勢帶來的沖擊和影響，牢牢樹立好“四種經營理念”，把握好創新發展這一核心路徑，思想上“繃緊弦”，行動上“拉滿弓”，深挖企業潛力，降可控成本、增可收之益，打好減虧扭虧攻堅戰，眾志成城實現止虧減損目標。

會議要求，一是要念好“高精強”三字訣，打好成本領先特色牌。二是要抓牢“產供銷”三個點，吹響降本增效“沖鋒號”。三是要做實“治改建”三個結合，跑出扭虧增盈“加速度”。要明確下一階段扭虧減虧目標，重點圍繞“三個結合”開展，與虧損企業治理的具體要求結合起來，與國有企業改革深化提升行動重點任務目標結合起來，與構建公司成本領先高質量發展的目標結合起來，做好階段性總結復盤及適應企業本土的扭虧方案。

會議強調，各單位領導班子要切實擔負起黨員領導干部的使命任務和企業負責人的崗位職責。主要負責人更要挺膺負責，親力親為，牽頭與各專業團隊橫向交流，與公司本部各職能部室縱向交流，反復研判論證，頂層設計與問計于職工相結合，用好“調查研究”“解剖麻雀”兩個法寶，確保制定出切實可行的2025年經營計劃。（白嬌 李佳）