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近日，公司榮獲2024年度“全國(guó)煤炭行業(yè)技能人才工作先進(jìn)單位”稱號(hào)。

近年來(lái)，公司突出差異化薪酬分配，以目標(biāo)導(dǎo)向、價(jià)值導(dǎo)向和創(chuàng)新導(dǎo)向?yàn)橐I(lǐng)，將薪酬分配向關(guān)鍵崗位和一線崗位傾斜，堅(jiān)持以效益決定薪酬，施行“361”薪酬分配體系。以基本工資、績(jī)效工資、創(chuàng)新創(chuàng)效為收入三要素，強(qiáng)化業(yè)績(jī)導(dǎo)向，以績(jī)效論英雄，全方位調(diào)動(dòng)各級(jí)員工工作積極性。優(yōu)化創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，以創(chuàng)新水平定績(jī)效和獎(jiǎng)勵(lì)，根據(jù)月度工作創(chuàng)新創(chuàng)效情況按當(dāng)期薪酬10%給予獎(jiǎng)勵(lì)，以差異化分配來(lái)激活整個(gè)組織的活力，做到報(bào)酬與績(jī)效相掛鉤、激勵(lì)和約束相結(jié)合。今年以來(lái)一線人員同比增長(zhǎng)0.5萬(wàn)元；技能操作人員同比增長(zhǎng)0.65萬(wàn)元，有力地遏制了經(jīng)營(yíng)形勢(shì)嚴(yán)峻下關(guān)鍵人才的流失，保障了人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性。公司突出市場(chǎng)化用人機(jī)制，開展市場(chǎng)化用工，實(shí)施全員競(jìng)聘上崗，100余人通過(guò)競(jìng)聘走上管理崗位，由管理人員輻射到技術(shù)員、工程師、業(yè)務(wù)主管、班組長(zhǎng)等崗位，試行內(nèi)部競(jìng)聘機(jī)制，形成“能者上、庸者下、劣者汰”的用人導(dǎo)向。

公司突出創(chuàng)新化人才培養(yǎng)方式，今年初，公司啟動(dòng)“精英工匠”素質(zhì)提升培訓(xùn)班，以訂單式培訓(xùn)模式和靶向式服務(wù)體系為特色，致力于打造“神木煤化工技能人才培訓(xùn)”品牌。截至目前已經(jīng)成功舉辦四期，累計(jì)培訓(xùn)117名技能操作人員。公司突出系統(tǒng)化人才隊(duì)伍建設(shè)，組織所屬各單位參加初中高技能等級(jí)認(rèn)定，持續(xù)推動(dòng)高技術(shù)人才梯隊(duì)建設(shè)，通過(guò)中級(jí)職稱評(píng)審70人，初級(jí)職稱評(píng)審237人，通過(guò)集團(tuán)公司高級(jí)工程師評(píng)審17人。公司目前持證人員3319人，其中高技術(shù)人才130人，占專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍的28.45%。近三年，已累計(jì)培養(yǎng)出煤炭行業(yè)技能大師3名、省級(jí)技術(shù)能手6名。公司突出規(guī)范化人力資源管控，以集團(tuán)公司“三定”改革方案為指引，持續(xù)規(guī)范化推動(dòng)公司三定改革工作全面完成，在用工總量控制、組織結(jié)構(gòu)精簡(jiǎn)、資源配置優(yōu)化、管理效能提升等多種路徑上下大功夫、下深功夫，合并崗位12個(gè)，分流富余人員64人，本部減少3個(gè)部室，所屬各單位累計(jì)減少22個(gè)部辦（車間）。

今后，公司將持續(xù)秉持“人才是發(fā)展的第一動(dòng)力”的理念，以持續(xù)做好技能人才工作為主線、以打造神木煤化工特色人才培訓(xùn)為落腳點(diǎn)，堅(jiān)持以嚴(yán)的基調(diào)、實(shí)的舉措、快的節(jié)奏、新的格局，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)人才工作落實(shí)落地，不斷創(chuàng)新推出更多人才培養(yǎng)模式，切實(shí)增強(qiáng)公司在行業(yè)技能人才上的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為推動(dòng)公司人才發(fā)展戰(zhàn)略作出更大貢獻(xiàn)。（張卓揚(yáng)）