開篇語

當(dāng)前，四季度沖刺的號角已經(jīng)吹響，各項(xiàng)工作已開始逐步接近收官。為教育引導(dǎo)干部員工進(jìn)一步以“張文琪董事長來公司調(diào)研提出的新要求”為方向引領(lǐng)，結(jié)合公司黨委書記、董事長雷宏春在10月份月度例會上的講話精神，強(qiáng)化對標(biāo)找差距，進(jìn)一步堅(jiān)定目標(biāo)信心，提升攻堅(jiān)克難、解決難題的能力，全力以赴沖刺四季度，確保全年任務(wù)目標(biāo)圓滿完成。

時不我待，只爭朝夕。公司官微推出“大干一百天，沖刺保全年”專欄，邀請干部員工結(jié)合崗位實(shí)際，談?wù)J識、提舉措、表決心，以進(jìn)一步認(rèn)清形勢，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，積極主動應(yīng)對挑戰(zhàn)，對標(biāo)找差距，持續(xù)提升效率效益，為實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)奮力拼搏！

為實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)努力拼搏

天元公司副總工程師、生產(chǎn)部部長趙耀飛

提高認(rèn)識，明確目標(biāo)，全面加強(qiáng)安全環(huán)保管理。以“百日安全活動”為關(guān)鍵載體，深入研究并徹底排查各類安全隱患。始終以嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、務(wù)實(shí)的態(tài)度，密切關(guān)注裝置生產(chǎn)安全管理、安全環(huán)保問題的整改以及重大安全環(huán)保隱患的消除，切實(shí)承擔(dān)起安全環(huán)保責(zé)任，堅(jiān)守安全環(huán)保的底線，確保安全環(huán)保工作無任何疏漏，全力保障各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。

突出重點(diǎn)，精準(zhǔn)發(fā)力，全力以赴穩(wěn)增長提效益。目前，加氫裝置已實(shí)現(xiàn)滿負(fù)荷生產(chǎn)，煤熱解中心相應(yīng)提高了生產(chǎn)負(fù)荷。酚材料中心導(dǎo)熱油爐煤改氣項(xiàng)目已開始試運(yùn)行，裝置已投入生產(chǎn)。對廢水處理裝置進(jìn)行節(jié)能改造，回收部分熱能以減輕導(dǎo)熱油爐的運(yùn)行負(fù)荷。對全廠污水平衡進(jìn)行了優(yōu)化，預(yù)計(jì)可減少污水排放4噸/小時。

團(tuán)結(jié)協(xié)作，攻堅(jiān)克難，確保裝置順利越冬。實(shí)施專人負(fù)責(zé)制，增強(qiáng)排查和治理力度，確保責(zé)任明確、整改措施徹底、無遺漏。對于責(zé)任落實(shí)不力、整改不全面的情況，將執(zhí)行通報(bào)和考核措施。從生產(chǎn)管理、安全環(huán)保管理、技術(shù)管理方面提出了詳細(xì)要求，全面做好裝置、設(shè)備防凍防凝及應(yīng)對極端嚴(yán)寒天氣的準(zhǔn)備工作，確保生產(chǎn)系統(tǒng)順利越冬。

響鼓重錘 沖刺全年

富油公司副總工程師、生產(chǎn)指揮中心主任李華

優(yōu)化生產(chǎn)流程，提升運(yùn)行效率。全面梳理和優(yōu)化現(xiàn)有生產(chǎn)流程，深入裝置現(xiàn)場，細(xì)致分析生產(chǎn)過程中的瓶頸環(huán)節(jié)，督促做好整改；召開生產(chǎn)調(diào)度例會，及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題；嚴(yán)格監(jiān)控助劑的加入量、部分管線改造、進(jìn)料管線增加聚結(jié)器等技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)工作，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)流程和設(shè)備運(yùn)行，成功降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。

科學(xué)精準(zhǔn)調(diào)度，滿足定制生產(chǎn)。充分利用數(shù)智化生產(chǎn)管理平臺優(yōu)勢，實(shí)時掌握公司產(chǎn)銷動態(tài)，避免資源浪費(fèi)和生產(chǎn)延誤；密切聯(lián)系原料采購、市場營銷，第一時間掌握下游市場的需求變化，動態(tài)調(diào)整優(yōu)化環(huán)烷基油加氫裝置運(yùn)行負(fù)荷；通過優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，高效益產(chǎn)品產(chǎn)量逐步提高。10月份橡膠增塑劑環(huán)烷基礦物油、工業(yè)用甲基環(huán)己烷產(chǎn)品等效益最高。

“節(jié)”盡所能降本，挖掘創(chuàng)效潛力。全面深推“日成本核算進(jìn)班組”工作，下調(diào)1322裝置柴油產(chǎn)品終餾點(diǎn)，柴油平均占比減少1%；提高17萬噸煤焦油加氫裝置反應(yīng)系統(tǒng)二反各床層溫度后，燃料氣消耗下降約12 Nm3/h；天然氣制氫裝置3.5MPa放空閥增加切斷閥，避免蒸汽直接排空，每年可節(jié)約蒸汽量約4000噸……

以穩(wěn)健生產(chǎn)為引擎驅(qū)動全年目標(biāo)圓滿實(shí)現(xiàn)

聚焦產(chǎn)能釋放，力促穩(wěn)產(chǎn)。持續(xù)加強(qiáng)工藝設(shè)備管理，優(yōu)化生產(chǎn)流程，確保所有生產(chǎn)裝置都能以最佳狀態(tài)運(yùn)行，努力實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)；加大對關(guān)鍵設(shè)備的維護(hù)力度，減少非計(jì)劃停車，提高裝置運(yùn)行效率，確保產(chǎn)能最大化釋放；加強(qiáng)與國網(wǎng)公司的協(xié)調(diào)，避免電網(wǎng)受限，影響生產(chǎn)負(fù)荷。

全面“回頭看”，鞏固成果補(bǔ)短板。對照年初既定任務(wù)目標(biāo)，全面深入細(xì)致地進(jìn)行“回頭看”；對于已完成的重點(diǎn)項(xiàng)目與任務(wù)，進(jìn)行梳理和總結(jié)，提煉亮點(diǎn)，形成可復(fù)制、可推廣的模式。針對存在的短板與薄弱環(huán)節(jié)，制定有針對性的改進(jìn)措施，確保在沖刺階段不再出現(xiàn)類似問題。

堅(jiān)持成本領(lǐng)先，深化成本管控。堅(jiān)持常態(tài)化、長效化的成本管控，健全全員、全要素、全價值鏈成本費(fèi)用管控機(jī)制。從采購、生產(chǎn)等各個環(huán)節(jié)入手，加強(qiáng)成本源頭管控，降低原材料與能源消耗，落實(shí)好日成本核算進(jìn)班組工作，提升成本控制效果。加強(qiáng)預(yù)判與分析，提前調(diào)整生產(chǎn)策略，以應(yīng)對潛在的市場風(fēng)險。

狠抓生產(chǎn)過程管控促進(jìn)高效穩(wěn)定運(yùn)行

緊盯目標(biāo)任務(wù)，狠抓工作落實(shí)。沖刺年度42萬噸目標(biāo)任務(wù)，將任務(wù)細(xì)化到月、周、日、班組。制定質(zhì)量管控辦法，早調(diào)會通報(bào)質(zhì)量指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)全過程管控。對4#、5#、6#爐使用優(yōu)質(zhì)原料，6臺電石爐角區(qū)配同一粒徑原料，全時段釋放負(fù)荷，提高產(chǎn)能。邀請專家指導(dǎo)，監(jiān)督檢查關(guān)鍵裝置，確保裝置穩(wěn)定運(yùn)行。

強(qiáng)化生產(chǎn)管理，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定生產(chǎn)。制定超產(chǎn)激勵制度，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。制定全月各電石爐停電計(jì)劃，落實(shí)檢修“五定表”；安排夜間值班人員召開晚調(diào)會，統(tǒng)籌組織夜間生產(chǎn)；落實(shí)“四化一算三到位”管理抓手；提升生產(chǎn)組織管理，有效落實(shí)“三高、四平、一加強(qiáng)”工藝操作。

注重挖潛增效，生產(chǎn)源頭降本。重點(diǎn)管控17項(xiàng)消耗指標(biāo)，通過日成本核算對比分析，對生產(chǎn)單耗指標(biāo)進(jìn)行動態(tài)督導(dǎo)；指導(dǎo)鍋爐配煤和爐料配比，做好避峰停電處理料面，實(shí)現(xiàn)效益最大化；加快推進(jìn)2#鍋爐智能優(yōu)化燃燒項(xiàng)目投運(yùn)工作，實(shí)現(xiàn)降煤耗1%～1.5%；針對電石生產(chǎn)用能指標(biāo)限制購買低價綠證；推廣6#電石爐智能化冶煉成果。

強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理助力提質(zhì)增效

以“細(xì)”字為要，狠抓經(jīng)營提效。建立健全成本管控體系，持續(xù)開展日成本核算進(jìn)班組，形成“月預(yù)算、日跟蹤、周復(fù)盤”成本管控機(jī)制；拓寬原料采購渠道，通過關(guān)鍵指標(biāo)分析，精準(zhǔn)原料配比摻燒，提升產(chǎn)品品質(zhì)。創(chuàng)新營銷模式，細(xì)分客戶群體，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品銷售與市場同頻共振。

以“嚴(yán)”字當(dāng)頭，狠抓安全管理。把安全工作挺在首位，以“提意識、嚴(yán)執(zhí)行、盯現(xiàn)場、遏三違”百日安全活動為引領(lǐng)，嚴(yán)肅責(zé)任追究，嚴(yán)格特殊作業(yè)票證管理，嚴(yán)抓隱患排查治理，嚴(yán)防各類安全風(fēng)險，用“四嚴(yán)”保持安全生產(chǎn)穩(wěn)定態(tài)勢，實(shí)現(xiàn)“雙零”目標(biāo)，確保量的有效增長與質(zhì)的有效提升。

以“實(shí)”字落地，狠抓作風(fēng)轉(zhuǎn)變。持續(xù)完善績效考核體系，著力開展以結(jié)果導(dǎo)向的績效激勵機(jī)制，不斷促進(jìn)公司管理效能水平提升；全力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，以節(jié)能降耗為工作指引，搶抓政策窗口期，推進(jìn)高耗能設(shè)備優(yōu)化、導(dǎo)熱油余熱發(fā)電以及蘭炭裝置升級改造等重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施。

百日沖刺 財(cái)務(wù)護(hù)航

精心布局，錨定目標(biāo)。對前三季度的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行全面細(xì)致的梳理與復(fù)盤，深入剖析當(dāng)前形勢與存在的問題。重點(diǎn)圍繞預(yù)算執(zhí)行、費(fèi)用把控、資金管理、資產(chǎn)管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險防范等核心領(lǐng)域的重點(diǎn)工作及具體目標(biāo)，細(xì)致分解任務(wù)，使各崗位責(zé)任界限清晰。

強(qiáng)化落實(shí)，力保執(zhí)行。著力強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行的剛性約束，嚴(yán)格遵循預(yù)算安排調(diào)配資金，加大對各項(xiàng)費(fèi)用的審核及控制力度。主動深入科研一線，深度洞察科研成本構(gòu)成與消耗詳情，與相關(guān)部門共同定制切實(shí)可行的成本削減方案。持續(xù)優(yōu)化采購流程、降低能耗等，推動科研成本持續(xù)降低。?

優(yōu)化資金，穩(wěn)健運(yùn)行。堅(jiān)持以“規(guī)范財(cái)務(wù)管理，降低企業(yè)風(fēng)險”為主線，強(qiáng)化資金管理，提升使用效率。完善預(yù)算及資金計(jì)劃管理，合理安排支出，優(yōu)先保障重點(diǎn)科研項(xiàng)目與關(guān)鍵業(yè)務(wù)。加強(qiáng)資金的預(yù)算與計(jì)劃管控，實(shí)現(xiàn)資金的優(yōu)化配置，筑牢特燃院發(fā)展的資金基石。

協(xié)同合作，共促發(fā)展。全年目標(biāo)的達(dá)成離不開各部門的緊密協(xié)作，財(cái)務(wù)資產(chǎn)部與研發(fā)部門緊密配合，實(shí)時掌握科研項(xiàng)目進(jìn)展，及時給予資金支持與財(cái)務(wù)服務(wù)；與研發(fā)保障部門深入交流，協(xié)助做好年度預(yù)算、成本核算與控制。部門間的協(xié)同共進(jìn)，顯著提升工作效率，為科研工作順利開展保駕護(hù)航。