四季度是定全年、保全局的收官階段。在全面沖刺完成年度目標任務的關鍵時刻，神木煤化工公司所屬各單位錨定年度目標，咬定目標不放松、分秒必爭搶速度，跑好年終沖刺“最后一棒”。
共筑安全基石 同守平安防線
“班前設備全檢、增加班中巡檢頻率，力爭有問題早發現、早處理，確保安全生產”。天元公司加制氫中心班長龍亞鋒在班前會上對班組成員再三叮囑。四季度歷來是一年中事故防范壓力最大的時期。公司所屬各單位圍繞做好年底安全風險防范工作，樹牢底線思維，嚴防發生各類事故。
天元公司深入推進百日安全行動，結合企業實際，細化60項重點工作，明確責任主體，形成工作合力。聚焦“提意識、嚴執行、盯現場、遏三違”主題，持續加強職工安全教育和生產現場安全管理，狠抓隱患排查整治，對現場安全隱患排查整治工作展開“地毯式”搜索，營造出真抓真管安全壓倒性態勢。
富油公司強化“硬措施”宣貫，圍繞“三違”治理八項措施，加強對重點環節、重點部位和重點人員的監督檢查，正向鼓勵激勵員工通過工智道系統上傳自查自改隱患。通過拉網式開展隱患排查治理，提早組織開展“冬季三防”和重點檢查，細化舉措、查漏補缺，全力保障安全生產形勢持續穩定。能源公司深入開展隱患整治與風險管控，持續深化“黨員身邊無事故”活動，公司黨委組建并授旗“黨員先鋒隊”“黨員應急救援隊”“黨員突擊隊”“黨員監督崗”，深入自備電改造和公停檢修現場，確保檢修任務安全、高效完成，為“奮戰四季度，沖刺保全年”筑牢基礎，保駕護航。
發揮各自潛力 全力推動生產
每天早中晚，電化公司生產運行部就會牽頭，組織召開現場組織電石爐診斷分析會，制定并采取有力措施，將電石生產任務指標細化分解到月、周、日、班組。同時，邀請外面專家現場診斷指導，逐步釋放各電石爐負荷提高產能，全面推動生產裝置安全穩定高效運行。
三季度末，能源公司“十項費用”同比壓降169.3萬元。四季度，能源公司結合生產實際，協調全產業鏈及外部因素配合穩產高產，通過開展日成本核算進班組、加強日常管理、開展聯合采購和產銷聯動等多種方式降本增效，為四季度沖刺年度各項目標任務提供不竭動力。
四季度，天元公司繼續錨定2024年戰略目標，集體分析研究加快推進30萬噸/年柴油提質增效、精酚導熱油爐燃煤改燃氣、燃氣鍋爐提效節能改造等重點項目建設，進一步提升思想認識、轉變工作作風，確保圓滿完成各項目標任務。同時，積極應用“陜煤物資商城”平臺，累計申請物資編碼8000余條，物資計劃上線達到100%；通過除鹽水水箱防凍與輕油冷凝冷卻器結合改造，每年可降低生產成本約30萬元。泰和公司積極對接客戶動態調整產品售價，做好日成本核算，聚全員之力實現穩保供與增效益雙提升、雙促進。成立攻關工作專班，深入剖析前期煤焦油管控過程中存在的短板與不足，全力推動煤焦油產率提升攻堅任務突破瓶頸，進一步降低成本。
富油公司按照“穩生產、提指標、降成本、增效益”等重點任務，優化生產組織協調，提高增效品種生產比例；持續開展生產“無事故月”活動，強化生產基礎管理，通過技改創新、技改優化，持續提質降本增效。當前已組織開展32項降本增效課題，預計全年可降本增效5000萬元。
強化效益導向 助力經營發展
深化合作，共謀發展。十月，神木煤化工公司與榆林礦業集團簽署戰略合作框架協議，雙方將充分發揮自身政策、資源、技術、資金優勢，深入推進公司產業布局優化和結構調整，推動公司實現更高質量的發展。四季度是市場營銷重點工作，公司積極擴大網上交易量、拓寬產品銷售渠道，把“三品建設”作為提質增效重要內容，保證公司效益最大化。同時，進一步強化物資庫存定額管理，全面推進物資集采工作，持續擴大聯盟式采購種類。此外，不斷在“質量”和“市場”上下功夫，讓每一噸產品產出最大效益，創出最大價值。
為全面實現增收增效，神木煤化工供銷分公司做優煤炭內部協作工作，力爭后三個月完成銷量100萬噸，保障煤炭穩定供應。同時，積極圍繞主營業務，創造增量業績，力爭后三個月實現營業收入16億元；進一步降低原料和產品庫存、壓降“兩金”占用，提高整體運營效率，確保公司持續健康發展。為全面打贏四季度攻堅戰，天元公司合理調整各裝置生產負荷，盡可能提升產量，釋放產能，保證生產經濟效益最大化；持續優化原煤采購結構，開拓低價煤源，嚴控采購成本，加大各產品銷售力度，全力降低產品庫存，從而實現產品價值增量及收益最大化。
富油公司堅持將合規管理融入到企業發展全過程，完善合規內控體系，防控各類風險；深化內部協作，進行成本實地調研剖析，積極盤活閑置資產、降低“兩金”占用，嚴控非生產性費用支出，全面實現增收增效。
乘勢而上，謀勢而動。目前，神木煤化工公司正以全力沖刺狀態，做好穩增長、項目發展、深化改革等工作，全力以赴決戰決勝全年任務目標，為陜煤集團高質量發展作貢獻、立新功！（撰稿：任偉、白雪蓉、常榮、姜江、郭海波、葉萍）
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