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“大干一百天，沖刺保全年”大家談｜滿弓勁發(fā)，全力沖刺（第2期）
發(fā)布時(shí)間：2024-10-31 瀏覽量：941 分享到：
開篇語
當(dāng)前，四季度沖刺的號角已經(jīng)吹響，各項(xiàng)工作已開始逐步接近收官。為教育引導(dǎo)干部員工進(jìn)一步以“張文琪董事長來公司調(diào)研提出的新要求”為方向引領(lǐng)，結(jié)合公司黨委書記、董事長雷宏春在10月份月度例會(huì)上的講話精神，強(qiáng)化對標(biāo)找差距，進(jìn)一步堅(jiān)定目標(biāo)信心，提升攻堅(jiān)克難、解決難題的能力，全力以赴沖刺四季度，確保全年任務(wù)目標(biāo)圓滿完成。
時(shí)不我待，只爭朝夕。公司官微推出“大干一百天，沖刺保全年”專欄，邀請干部員工結(jié)合崗位實(shí)際，談?wù)J識、提舉措、表決心，以進(jìn)一步認(rèn)清形勢，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，積極主動(dòng)應(yīng)對挑戰(zhàn)，對標(biāo)找差距，持續(xù)提升效率效益，為實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)奮力拼搏！
錨定方向 盡銳出征
富油公司黨委書記、董事長王升龍
四季度是沖鋒沖刺季、決戰(zhàn)決勝季。當(dāng)此緊要之時(shí)，富油公司在神木煤化工“大干一百天，沖刺保全年”的號角下，持續(xù)用好“四種經(jīng)營理念”，聚焦既定目標(biāo)任務(wù)，“干”字當(dāng)頭、凝心聚力、鉚足干勁，拉滿生產(chǎn)“進(jìn)度條”，按下任務(wù)“快進(jìn)鍵”，奮力打好年度收官戰(zhàn)。
抓安全穩(wěn)基礎(chǔ)。扎實(shí)開展百日安全行動(dòng)和“黨建+安全”活動(dòng)，強(qiáng)化“硬措施”宣貫，持續(xù)營造濃厚的安全氛圍；圍繞“三違”治理八項(xiàng)措施，加強(qiáng)對重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部位和重點(diǎn)人員的監(jiān)督檢查；拉網(wǎng)式開展隱患排查治理，正向鼓勵(lì)激勵(lì)員工通過工智道系統(tǒng)上傳自查自改隱患；針對氣候特點(diǎn)，提早組織開展“冬季三防”和重點(diǎn)檢查，細(xì)化舉措、查漏補(bǔ)缺，扎實(shí)做好防凍防凝工作，目前已完成制氫、二聯(lián)合、1322等裝置熱水伴熱改造。
聚合力強(qiáng)生產(chǎn)。按照“穩(wěn)生產(chǎn)、提指標(biāo)、降成本、增效益”等重點(diǎn)任務(wù)，以經(jīng)營為指導(dǎo)，優(yōu)化生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)，提高增效品種生產(chǎn)比例；持續(xù)開展生產(chǎn)“無事故月”活動(dòng)，強(qiáng)化生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，堅(jiān)持以系統(tǒng)裝置穩(wěn)定運(yùn)行為核心，通過技改創(chuàng)新、技改優(yōu)化，持續(xù)提質(zhì)降本增效。當(dāng)前已組織開展32項(xiàng)降本增效課題，預(yù)計(jì)全年可降本增效5000萬元。
抓管理提效益。堅(jiān)持將合規(guī)管理融入到企業(yè)發(fā)展全過程，完善合規(guī)內(nèi)控體系，防控各類風(fēng)險(xiǎn)；深化內(nèi)部協(xié)作，積極盤活閑置資產(chǎn)、降低“兩金”占用，嚴(yán)控非生產(chǎn)性費(fèi)用支出，提升經(jīng)營工作質(zhì)效；優(yōu)化日成本核算進(jìn)班組機(jī)制，以班組為單元，嚴(yán)控各崗位降耗點(diǎn)；全面深化和加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，以文化建設(shè)新成效來提升企業(yè)管理新效能。全力推動(dòng)“三定”工作，進(jìn)一步優(yōu)化組織架構(gòu)和管理流程；扎實(shí)開展“工會(huì)主席接待日”工作，不斷激發(fā)職工創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)熱情。
收官?zèng)_刺 謀篇開局全力以赴實(shí)現(xiàn)全年任務(wù)目標(biāo)
電化公司黨委書記、董事長劉伏生
進(jìn)入四季度，電化公司上下圍繞陜煤集團(tuán)、化工集團(tuán)以及神木煤化工公司的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)和要求，必須做到心中有數(shù)、手中有策、執(zhí)行有力。以堅(jiān)定的決心、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度和務(wù)實(shí)的作風(fēng)，確保每一項(xiàng)任務(wù)都能得到切實(shí)執(zhí)行，每一項(xiàng)指標(biāo)都能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。
安全環(huán)保細(xì)節(jié)落實(shí)。電化公司始終把安全環(huán)保作為企業(yè)發(fā)展的生命線。結(jié)合安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)和百日安全活動(dòng)，深刻汲取近期省內(nèi)外事故教訓(xùn)，提高安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)辨識能力，緊密結(jié)合當(dāng)前季節(jié)特點(diǎn)，緊盯重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，組織開展風(fēng)險(xiǎn)隱患排查專題培訓(xùn)，嚴(yán)防事故發(fā)生。加強(qiáng)員工思想教育，堅(jiān)持正向引導(dǎo)，結(jié)合“懂會(huì)能”、設(shè)備安全、工藝安全等，推進(jìn)相關(guān)要求落實(shí)，確保心理安全、行為安全、結(jié)果安全。
經(jīng)營質(zhì)效尋求突破。建立采購與生產(chǎn)內(nèi)部溝通機(jī)制，加強(qiáng)信息傳遞，緊密配合。調(diào)整采購思路，以精細(xì)化管理為手段，嚴(yán)格按照流程執(zhí)行采購，以成本質(zhì)量確定采購數(shù)量，持續(xù)擴(kuò)大聯(lián)合采購范疇，壓降成本，如期完成庫存壓降的年度目標(biāo)。銷售工作持續(xù)在直銷上發(fā)力，加強(qiáng)與大客戶溝通聯(lián)系，上門服務(wù)，主動(dòng)占據(jù)市場，優(yōu)化銷售網(wǎng)絡(luò)布局，提升市場響應(yīng)速度。
項(xiàng)目管理提質(zhì)提效。強(qiáng)化項(xiàng)目建設(shè)緊迫感和責(zé)任感，爭取新3#機(jī)組收尾、一體化項(xiàng)目綜合竣工驗(yàn)收在年底前取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，高質(zhì)量完成收尾及驗(yàn)收工作。各部門聯(lián)動(dòng)，協(xié)同推進(jìn)乏汽回收和蘭炭烘干改造等重點(diǎn)項(xiàng)目，加快推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，以技術(shù)突破助力安全環(huán)保、成本管控和治虧創(chuàng)效工作。
穩(wěn)增長工作擔(dān)當(dāng)作為。全力以赴管控生產(chǎn)工藝避免波動(dòng)，提高生產(chǎn)效率，確保產(chǎn)能釋放。深化單耗管控、原料摻配等降本增效措施，強(qiáng)化調(diào)度管理，確保發(fā)電、電石、供熱的平衡，加強(qiáng)成本核算和數(shù)據(jù)分析，持續(xù)推進(jìn)成本管控工作。高質(zhì)量完成十四五收官及十五五的規(guī)劃工作。用發(fā)展的眼光看待“三定”工作，加大力度，深入開展，制定配套的激勵(lì)考核制度及職級晉升方案。
作風(fēng)轉(zhuǎn)變提升效能。公司黨委切實(shí)肩負(fù)起主體責(zé)任，以身作則，推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，凝聚黨員力量，充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用。以“閉環(huán)”思維抓工作，真正讓務(wù)實(shí)高效的工作作風(fēng)和理念內(nèi)化于心、外化于行，全面提升黨員干部履職盡責(zé)、真抓實(shí)干的緊迫感、使命感，用作風(fēng)大轉(zhuǎn)變帶動(dòng)工作效率大提升。加強(qiáng)員工的思想政治工作，穩(wěn)定員工情緒，維護(hù)團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定。
決戰(zhàn)四季度大干一百天
泰和公司黨總支書記、董事長魏 峰
自“大干一百天”攻堅(jiān)號角吹響以來，泰和公司振奮精神，團(tuán)結(jié)一致齊奮進(jìn)，鉚足干勁再攻堅(jiān)，用“加減乘除”四法，沖刺年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
“加”壓，夯實(shí)責(zé)任添動(dòng)能。召開穩(wěn)增長及重點(diǎn)工作推進(jìn)會(huì)，結(jié)合公司實(shí)際對穩(wěn)增長工作和沖刺全年目標(biāo)任務(wù)厘清職能，壓實(shí)責(zé)任，確保工作到位、人員到位、措施到位、責(zé)任到位，下好先手棋、打好主動(dòng)仗。針對煤焦油產(chǎn)率提升問題，成立工作專班，邀請兄弟單位及園區(qū)技術(shù)專家“把脈問診”、靶向施策，破題創(chuàng)收。緊盯“提意識、嚴(yán)執(zhí)行、盯現(xiàn)場、遏三違”為主題的百日安全行動(dòng)，將“零事故、零三違”作為不可動(dòng)搖的工作目標(biāo)，嚴(yán)格按照安全管理規(guī)章制度和安全操作規(guī)程作業(yè)，實(shí)現(xiàn)安全管理的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，堅(jiān)決杜絕安全事故的發(fā)生。
“減”存，盤活存量挖潛能。樹立產(chǎn)供銷一體理念，以市場為導(dǎo)向，通過線上競拍采購塊煤約1.2萬噸，采購價(jià)格較市場價(jià)低30余元/噸；開發(fā)面煤站臺直發(fā)客戶，有效提高面煤售價(jià)10元/噸，有效打通了生產(chǎn)端、消費(fèi)端信息渠道，實(shí)現(xiàn)以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)促銷、產(chǎn)銷聯(lián)動(dòng)的良好局面。依托陜煤物資商城，9月份庫存物資下降2%，較年初下降7%，四季度在實(shí)現(xiàn)商城線上交易100%的基礎(chǔ)上，力爭公司庫存物資再下降。針對閑置資產(chǎn)，采取內(nèi)、外部結(jié)合的方式，通過閑置利用、賬務(wù)互抵等方式，有效盤活閑置低效資產(chǎn)，讓沉睡資產(chǎn)“活起來”。攻堅(jiān)應(yīng)收賬款清理力爭按計(jì)劃完成年度清欠任務(wù)，采取專人上門催收、發(fā)律師函、法院起訴等方式對應(yīng)收賬款進(jìn)行催收；對已涉訴且賬齡較長的陳舊欠款，與律師事務(wù)所簽訂涉訴風(fēng)險(xiǎn)代理合同完成清收；結(jié)合新《公司法》等政策要求，通過梳理歷年案件，增加股東方為投資人的債務(wù)，多措并舉降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
“乘”勢，黨建引領(lǐng)聚合力。以“同心聚泰”黨建品牌為依托，聚焦群團(tuán)工作，充分發(fā)揮黨建帶群建作用。黨員帶頭，扎實(shí)開展崗位勞動(dòng)競賽和“五型五佳”班組建設(shè)，通過搭建訓(xùn)賽平臺、加強(qiáng)設(shè)備管控、明確班組安全職責(zé)，促進(jìn)全員積極擔(dān)當(dāng)作為，提升管理質(zhì)效，保證裝置穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，凝聚生產(chǎn)經(jīng)營強(qiáng)大合力。結(jié)合工會(huì)主席接待日，鼓勵(lì)員工積極參與企業(yè)管理和決策，激發(fā)員工的創(chuàng)新精神和工作熱情，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和競爭力。
“除”虛，干部作風(fēng)再提升。堅(jiān)決落實(shí)《首問負(fù)責(zé)制》，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作執(zhí)行力，打造公司“馬上干、馬上辦”的執(zhí)行文化。結(jié)合干部年度考核，不斷優(yōu)化考核指標(biāo)，讓吃苦者吃香，把敢不敢扛事、愿不愿做事、能不能干事作為識別干部、評判優(yōu)劣、獎(jiǎng)懲升降的重要標(biāo)準(zhǔn)。持續(xù)深化“三個(gè)年”活動(dòng)，以會(huì)風(fēng)會(huì)紀(jì)、工作落實(shí)為抓手，加強(qiáng)干部日常監(jiān)督管理，將責(zé)任制與監(jiān)管機(jī)制有機(jī)結(jié)合，推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)走深走實(shí)，著力營造“轉(zhuǎn)作風(fēng)、樹新風(fēng)、重實(shí)干”的濃厚氛圍。
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