今年以來，能源公司黨委將“提能力、轉(zhuǎn)作風(fēng)”作為深化干部作風(fēng)能力提升年的“關(guān)鍵詞”，以作風(fēng)之變引領(lǐng)行動之變，以行動之變催生發(fā)展效能，一項項務(wù)實舉措落地實施，吹響沖刺全年總目標(biāo)的“號角”。
聚焦“關(guān)鍵少數(shù)”，以學(xué)促干“凝共識”
加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，管理人員是“頭雁”。該公司堅持“學(xué)”字當(dāng)頭，制定“大學(xué)習(xí)、大討論、大查擺、大評比”系列活動方案，集中學(xué)習(xí)18次、專題研討10次，管理人員專題培訓(xùn)8次，召開四季度穩(wěn)增長工作推進(jìn)會，切實將管理人員思想和行動統(tǒng)一到公司決戰(zhàn)全年任務(wù)目標(biāo)的決策部署上來。堅持管理人員以學(xué)促干強(qiáng)作風(fēng)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭講述黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育專題黨課、紀(jì)律教育專題黨課，并深入各黨建聯(lián)系點先后開展專題宣講50余場次，覆蓋人數(shù)1300余人。同時，該公司將“家風(fēng)”引導(dǎo)到“組織建設(shè)”，通過“廉潔家訪”活動，與管理人員家屬介紹反腐倡廉和生產(chǎn)經(jīng)營形勢，凝聚實干擔(dān)當(dāng)、干事創(chuàng)業(yè)的合力。
激發(fā)實干動能，提質(zhì)增效“見真章”
該公司以實干實效，書寫作風(fēng)答卷。結(jié)合“四下基層”工作安排部署，深入一線求“高招”，面向員工取“真經(jīng)”，根據(jù)調(diào)研成果立項了二期定排井系統(tǒng)改造、2#鍋爐脫硝氨水降耗、炭化爐刮板機(jī)改造等70項降本增效項目，創(chuàng)效金額2706.15萬元。積極踐行“一線工作法”，瞄準(zhǔn)穩(wěn)增長工作安排，以工作成果檢驗作風(fēng)能力，根據(jù)煙氣阻力情況，自主安排沖洗上、下級空預(yù)器，創(chuàng)效224.24萬元；進(jìn)行反滲透、超濾節(jié)水改造項目，回收外排水，創(chuàng)效16.8萬元；通過對碳材蘭炭烘干機(jī)進(jìn)行升級改造，烘干破碎率降低4%以上，降低單耗創(chuàng)效91.64萬元，“闖”的精神、“創(chuàng)”的勁頭在該公司進(jìn)一步“開花結(jié)果”，書寫了全體職工攻堅克難、奮力沖刺的“新答卷”。
瞄準(zhǔn)職工需求，服務(wù)一線“聚人心”
該公司在繁文縟節(jié)上做“減法”，在務(wù)實作風(fēng)上做“加法”，將“工會主席接待日”開在生產(chǎn)一線、職工身邊，累計征集建議40條，并逐條進(jìn)行督辦處理和意見反饋。以扎實的工作作風(fēng)和擔(dān)當(dāng)盡責(zé)的履職能力，想職工之所想，用心用情用力解決職工工作生活中的困難事、煩心事，看望慰問32名困難職工、2名結(jié)婚職工、4名生育女職工，開展金秋助學(xué)24人次，用工作成效，讓職工群眾有更多的獲得感、幸福感、歸屬感，將“心往基層想、人往基層走、事往基層辦”的好作風(fēng)落實到企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的具體實踐中，讓“把事辦成、把事辦好”成為全體職工的思想自覺和行動自覺。（尤康）
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