今年以來，天元公司積極搭建提升全員素質新平臺，探索班組建設新途徑、新方法，力爭出成效、出水平、出新意，以激活班組“小細胞”，迸發企業“大能量”。
打通安全生產“最后一公里”
建立安全型班組，打通安全生產“最后一公里”。天元公司把班組建設作為抓安全生產的主戰場，積極推動安全管理標準化班組和“零三違”班組創建，嚴格落實公司、中心、班組三級安全教育，利用班前（后）會、安全知識培訓、事故案例學習、應急演練等載體，將安全生產責任貫穿到日常工作全過程。通過加強班組考核、細化考評機制、制定激勵機制等措施，實現了崗位、作業“雙達標”，促進制度與責任“雙落實”。
奏響能力提升“最強音”
建立學習型班組，奏響能力提升“最強音”。天元公司創新培訓方式，完善員工網絡學習平臺，通過化危為安、HSE365、智慧安監等平臺，堅持參與安全答題活動，以考促學，增強全體員工的安全意識和技能水平。除組織線上培訓外，天元公司還將日常培訓課堂搬到一線、搬到現場，提升員工崗位知識、技能水平，并暢通員工技能提升平臺，推薦優秀崗位能手參加高層次的技能競賽，鼓勵員工學在班組、練在班組，使班組成為員工成長的“孵化器”。天元公司制氫車間三班易國有在“2024年陜西省班組建設大賽”中榮獲二等獎，此次獲獎不僅是對他個人能力的肯定，更是對天元公司班組建設成果的體現。
寫好治虧創效“大文章”
建立創新型班組寫好治虧創效“大文章”。天元公司聚焦“一切費用皆可控”的管理理念，推動日成本核算進班組，樹立“算賬”文化，將班組建設融入生產經營，堅持在“治虧創效”上做文章，全面梳理各崗位降耗點和增效點，從安全、生產、質量、成本、創新5大項找基準，制定各班組成本核算標準值，通過每日、每周、每月對比分析，查找成本管控薄弱點，并以成效為結果，強化整改落實。深入推進“人人都是創效者，崗位就是利潤源”攻關競賽活動，激發全體員工的創新潛能，通過小改小革、優化操作流程，鼓勵班組人員立足崗位、創新創效。上半年，累計征集團隊和個人“雙創”成果86項，評出優秀成果35項，節支創效近千萬元。（崔瑩）
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