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9月19日，公司黨委書記、董事長雷宏春到富油公司調研指導日成本核算進班組和五型五佳班組建設工作。富油公司在家領導及相關部門負責人等參加調研。

“這個模塊是生產單耗數據嗎？班組綜合管理員職責是什么？公開內容上是否做到內容明確？”在50萬噸/年煤焦油全餾分加氫制環烷基油項目中控大廳和班組活動室，雷宏春邊走邊看、邊聽邊問，與富油公司黨委書記、董事長王升龍深入交流，詳細了解了日成本核算進班組和五型五佳班組建設情況。

雷宏春指出，班組是企業安全生產的最前沿和“第一線”，是推動企業高質量發展的基石，也是現場管理的難點和關鍵點。要緊緊圍繞生產經營中心工作，以創建“五型五佳”標準化班組為目標，深入推進日成本核算進班組，全面強化班組現場管理，不斷健全班組管理制度，狠抓班組長培養、考核及管理，形成立體式綜合管理模式，打造高素質的產業工人隊伍。

雷宏春強調，要深入探索班組建設的新思路、新方法、新途徑，持續完善日成本核算標準成本模塊數據，確定各裝置最優產品結構，進行產品結構及產品效益對比分析，提高針對性和有效性。堅持“同等原料比產量、同等產量比消耗、同等消耗比質量”原則，通過班班核算、班班對比、班班分析、班班尋優，從源頭上降低生產運行成本，實現成本精益管理，為企業安全穩定發展注入新動能。

王升龍表示，將認真貫徹神木煤化工公司“大干一百天，沖刺保全年”工作思路，凝心聚力抓好工作落實，持續推進五型五佳班組建設和日成本核算進一線、進班組，力爭全面完成年度各項目標任務。（白雪蓉 徐曉林）